企業管理者四項能力的培養
作為企業管理者,不僅要有經濟核算的能力,還要具有能夠發現他人未曾注意到的、新穎的、潛在的、更有價值的某種目標;具有發現一直未被人們所知的手段的洞察力。敏鋭的洞察力的優點之一是它能幫助管理者更清楚地觀察形勢,瞭解問題和機會的所在。
企業管理者需培養四項能力
首先,培養領導力,有把握大方向的戰略思維,能培養人才帶好團隊;第二決策力,有正確的“商業邏輯”且敢於決策,出現失誤能迅速調整;第三、執行力,率先垂範,對任何商業決定都要有推動力,能領導團隊向前進。第四影響力,影響着組織羣體的凝聚力與團結,也可以改變和影響組織成員的行為。
作為一個領導,仔細觀察與傾聽。一定要注意對身邊事物的觀察,注意發現事物的特點和細節,觀察要全方位、多角度、多側面進行,不能只盯住一點,忽略其他,犯"盲人摸象"的錯誤。只看到一點,就會忽略很多其他的方面就會影響你的判斷。學會縱觀全局,抓住別人沒有注意的細節。
另外,領導者在和下屬交流時,必須學會傾聽,瞭解隱藏在語言下面的下屬的心理和願望,善於發現問題。傾聽員工的心裏的冤枉,幫助他。這就是所謂的心理洞察力。
作為一個領導,必須時刻保持頭腦清醒,在全面瞭解事物的基礎上作出冷靜客觀的分析,時刻保持冷靜客觀的態度。經過對不同事物的比較分析,分清各個事物間的差別和關係。這樣才能使你觀點的切入角度獨特,把握事物的內涵,把握市場的走向,掌握事物的規律和趨勢。
任何事物都是有一定的內在規律和聯繫的,即使大相徑庭的.事物間也都會存在着共同之處,作為管理者,要學會從經驗中總結提煉。注意對這些事物間共同點的比較和總結就會有新的發現,得出一些很有概括意義的結論。更多內容瞭解請點擊:企業管理者如何度過危機
在言談中運用這些概括性的結論,能使你的觀點一針見血,決策科學準確。領導對於你的見解會更加賞識,員工對於你的分析總結更加佩服,從而更願意服從你的安排和領導,可以説可以有一箭雙鵰的效果,小的層次是你個人得到了領導賞識,員工信服,從大的方面來説,作為中間層次管理更好的做到了承上啟下的連接作用,將領導和員工雙方連接在了一起。
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