如何培養和提高管理者的能力

一.促進企業高速發展的十條基本經驗．

任何企業都集中了一批有才幹的管理者，能不能得到發展，成長，反之，哪些平庸之輩必然會導致企業的後退．你是否感覺到，通過自己的能力推動企業的發展？現代企業不會重用哪些不認真思考如何使企業不斷成長，壯大的管理者．

第一條.每位管理者都是企業最好高機構的分出＂機構＂，因此必須用最高機構的立場和眼光觀察，判斷事物．

第二條.管理者必須時時考慮企業的整體利益，並把企業的利益放在個人和局部利益之上．

第三條.管理者必須充分理解企業的方針，並把該方針作為自己從事管理工作的宗旨．

第四條.管理者必須對企業的成長傾注全部熱情．

第五條.管理者必須以提高企業業績為目的，去提高本部門的工作業績．

第六條.管理者必須能敏鋭地覺察到，有並影響企業業績的一切環境變化．

第七條.管理者必須從全面的角度，詳細地掌握和清楚自己在企業的位置和現狀．

第八條.管理者必須從全面的角度，詳細地掌握，瞭解本部門的現狀．

第九條.管理者必須是一種即使在業餘時間裏，也能考慮企業發展和前途的人．

第十條.管理者必須是為了企業的發展，能拋棄個人私利而盡職，盡責的人．

二. 提高企業經濟效益的十條經驗

每位管理者都要根據各自的職務，明確地制定出自己的經營目標，經營的最高目標是提高企業的經濟效益．不創造經濟效益的管理者，其存在價值為零．

１.對一切事物的處理要自覺的以提高經濟效益為總方針．

２.不斷地追求提高本部門的效益，並隨時找出和克服存在着的不利因素；

３.必須堅決地按期達到本部門的工作目標．

４.深刻地認識到，未達到本部門的目標是管理者的奇恥大辱．

５.下級未達到目標時，管理者要主動，自覺地承擔全部責任．

６.時時注意工作效率．不間斷地努力改進工作方法．通過提高業務水平．達到提高工作效率的目的．

７.每個人都要強烈地關心產品成本高低，為不斷降低產品成本而努力奮鬥．

８.全體職工要團結成一個堅強的整體，向一切困難挑戰．

９.為了提高企業的經濟效益，必須培養敏鋭的情報意識，建立廣泛的情報網絡．

10.為了提高企業的經濟效益，要身體力行，苦心孤詣，付出自己的滿腔熱忱．

三.現代企業管理者的基本標準

現代企業需要具有強烈競爭能力的管理者，他們必須站在企業的第一線，為了取得最終的勝利，必須做出正確的判斷和指揮．為此，必須具有開闊的視野和靈活的思想，強烈的挑戰意識與氣魄．才能達到這一目的．

１.放眼全企業，能敏鋭地覺察整個企業的經濟動向和動作態勢

２.緊跟時代步伐，關心社會，國寶的一切最新動向．

3. 能打破固有的，陳舊的觀念和模式，用靈活的思想去處理具體的事情和工作

４.不滿足現狀，堅持隨時改革的觀點；

５.數字觀念清楚，準確，能堅持經客觀，科學地分析事物的工作方法．

６.具有明確的判斷事物的標準，能迅速而果斷地處理好一切事物及工作，

７.有激發和調動全體成員的激情與能力的統帥力．

８.在危急關頭，能身先士卒，能站在下級的面前衝鋒陷陣，攻克困難和危險．

９.有把不可能變成可能的永恆挑戰精神．

10.身體健康，體魄強健．精神飽滿．能一貫保持旺盛的進取精神

四. 對下級進行培養教育的基本原則

下級工作能力與表現，與上級的管理教育和任務的分配有着重要的關係與責任．

１.管理者必須深刻認識到，下級的成長與公司的發展緊緊聯結地一起．

２.管理者必須明確制定出．對本部門每位職工的具體培養，教育目標．

３.管理者必須準確掌握本部門每位成員的工作能力和適應性；

４.管理者要從本部門每位成員的長處着眼，考慮發揮其優點的方法與策略．

５.管理者必須根據本部門每位成員的能力與特長，安排能調動其積極性，發揮其特長的工作．

６.管理者必須關心部下的工作，並在適當的時候給予忠告或建議；

７.管理者給下級分配任務時，必須避免做過多的具體指示，以防扼殺部下的積極性和主動性；

８.管理者必須客觀地評價部下的工作結果．並將該結果告知部下；

９.管理者應在適當的時機，結部下進行正確的表揚和坦率的批評；

10.管理者應關心部下有關家庭，婚姻等問題與生活，多注入感情的投入．

如何培養和提高管理者的能力 [篇2]

一、 關於管理者如何提高自己的管理能力問題

每一個管理者，都可以説是企業的支柱，管理者能力的高低，直接會影響到企業的前程。為了個人的發展、企業的前程，作為一名管理者，必須入時俱進的提高自己的管理能力。

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