企業管理者四項能力培養

作為企業管理者，不僅要有經濟核算的能力，還要具有能夠發現他人未曾注意到的、新穎的、潛在的、更有價值的某種目標;具有發現一直未被人們所知的手段的洞察力。敏鋭的洞察力的優點之一是它能幫助管理者更清楚地觀察形勢，瞭解問題和機會的所在。卓越的企業管理者需培養四項能力。

首先，培養領導力，有把握大方向的戰略思維，能培養人才帶好團隊;第二決策力，有正確的“商業邏輯”且敢於決策，出現失誤能迅速調整;第三、執行力，率先垂範，對任何商業決定都要有推動力，能領導團隊向前進。第四影響力，影響着組織羣體的凝聚力與團結，也可以改變和影響組織成員的`行為。

作為一個領導，仔細觀察與傾聽。一定要注意對身邊事物的觀察，注意發現事物的特點和細節，觀察要全方位、多角度、多側面進行，不能只盯住一點，忽略其他，犯"盲人摸象"的錯誤。只看到一點，就會忽略很多其他的方面就會影響你的判斷。學會縱觀全局，抓住別人沒有注意的細節。

另外，領導者在和下屬交流時，必須學會傾聽，瞭解隱藏在語言下面的下屬的心理和願望，善於發現問題。傾聽員工的心裏的冤枉，幫助他。這就是所謂的心理洞察力。

作為一個領導，必須時刻保持頭腦清醒，在全面瞭解事物的基礎上作出冷靜客觀的分析，時刻保持冷靜客觀的態度。經過對不同事物的比較分析，分清各個事物間的差別和關係。這樣才能使你觀點的切入角度獨特，把握事物的內涵，把握市場的走向，掌握事物的規律和趨勢。

任何事物都是有一定的內在規律和聯繫的，即使大相徑庭的事物間也都會存在着共同之處，作為管理者，要學會從經驗中總結提煉。注意對這些事物間共同點的比較和總結就會有新的發現，得出一些很有概括意義的結論。更多內容瞭解請點擊：企業管理者如何度過危機

在言談中運用這些概括性的結論，能使你的觀點一針見血，決策科學準確。領導對於你的見解會更加賞識，員工對於你的分析總結更加佩服，從而更願意服從你的安排和領導，可以説可以有一箭雙鵰的效果，小的層次是你個人得到了領導賞識，員工信服，從大的方面來説，作為中間層次管理更好的做到了承上啟下的連接作用，將領導和員工雙方連接在了一起。