怎麼提高中層管理的執行力
導語:隨着市場競爭愈演愈烈,是否具備強有力的執行力,成為決定企業發展的關鍵因素。下面讓我們瞭解一下怎麼提高中層管理的執行力吧!
一、什麼是中層管理人員的執行力
中層管理人員作為企業發展的重要動力源頭,作為中間發展力量,其執行力關係到各項任務的落實,其工作情況無法有效落實可能會造成企業的工作直接停滯不前,甚至可能會影響到企業的整體發展。在市場形式快速變化、管理工作越來越嚴格的當前,中層管理崗位上的工作人員必須具備較強的執行力,並能夠做到與高層的發展戰略高度統一。在落實上級交代任務時,做到傳達指導到位,監督管理到位,並根據工作落實情況及時向上級報告,做到及時跟進。
二、提高中層管理人員執行力的必要性
中層管理人員在企業管理中處在承上啟下的位置,既需要承接上面領導者的指導和任務,同時還需要將任務下達到基層中,並對任務落實情況進行監督管理。也就是説中層管理人員是一個被領導者,但同時也是一個領導者,因此,可以説中層管理人員在管理中有着非常重要的地位,其執行力更是決定了企業決策是否能夠及時落實。簡單來説,中層管理人員的執行力關係到企業的整體推進,更是反映企業績效水平的關鍵因素。因此加強中層管理人員的執行力成為了企業發展的必然趨勢。
三、提高中層管理人員執行力的途徑
中層管理人員不能夠僅是將自己的角色定位在管理員的身份上,而是要定位在擔當企業脊樑和推動者的身份上。中層管理人員的執行力不僅需要體現在管理工作上,更多地是體現在謀劃、組織、溝通、教導以及創新這五方面的'能力。因此,中層管理人員應當從以下幾方面提高執行力:
1.保持良好的工作心態。
工作心態是決定工作效率不可或缺的元素,也關係到在執行任務時所具備的積極態度。在常規工作中,中層管理人員應當自覺建立起孜孜不倦的行為特點,始終以一份樂觀積極的態度面對工作,並能夠同時做到關心愛護下屬,在能力範圍內幫助下屬。在面對工作中的難題和阻礙時,應當迎難而上,冷靜分析局勢情況,積極吸收各方意見,並能夠從各項信息中總結經驗。同時,當領導者能夠具備積極樂觀的工作態度面對困難時,必然將使整個團隊更加和諧温馨,所管理帶領的隊伍也必然能夠更加具有戰鬥力。
2.積極溝通交流。
要充分發揮出溝通交流的效用,當務之急是具備溝通交流的基本能力,尤為重要地是在與所管理員工進行交流的過程中,需要重點注意,應當儘可能地將自己所需要敍述的事情表達清楚,同時應當認真吸取下屬的多方面意見;溝通需要掌握巧妙的技巧,充分運用語言的藝術吸引員工積極靠攏、調動員工的工作積極性;能夠清楚明瞭地表達出自己所要傳達的任務信息,並能夠將自己所需要傳達的意見融合進去;能夠做到多角度思考問題,重視員工所表達的建議,在深入的交流中能夠逐漸達成共識,形成統一的目標。在與下屬產生分歧時,應當儘可能地以冷靜的態度面對,為下屬提供更多的思考時間,並通過實踐來證明事實,防止對下屬造成心理上的傷害。
3.做到在其位謀其職。
中層管理人員應當將“忠誠、敬業、奉獻”牢固樹立在心中。忠誠,簡而言之就是指對崗位能夠保持一份忠誠的態度,並能夠將這份態度堅持下來,通過對自己嚴格的要求,做到廉潔自律,恪盡職守,來保證工作的忠誠度;敬業則主要是指能夠在崗位中,正確認識自己的位置,在工作中做到兢兢業業,充分發揮創造性的精神,不斷在事業上開拓創新;而奉獻則是指要將自己的事業與企業的發展緊密結合在一起,樹立勇於承擔、敢於開創的信心,不斷為企業創造更多的價值。
4.爭做上司的好參謀。
中層管理人員是領導者同時也是被領導者,因此,工作中應當做到從大局出發進行謀劃思考,簡而言之就是指謀全局。而所謂謀全局就需要在落實每一項工作時從大局出發,做到精確把控,從戰略的高度察弊識利,並能夠擺正自己的位置,做好上級領導的參謀者,協助上司完成各項決策。中層管理人員更要善於出謀劃策,可以説中層管理人員是上級管理者的高級參謀,因此,不僅需要具備落實工作的實幹精神,更能夠從高角度出發進行問題的分析,為上級領導提供切實的思考策略。
-
世界各國的管理比較
全球化的經濟,使得很多企業不單單是在跟本地區的企業競爭,不單單是跟本國的企業競爭,而是跟世界各國的企業在競爭。全球化的經濟,使得企業家與高管們不得不居安思危,不得不硬着頭皮迎接全球挑戰。有遠見卓識的企業家與高管們,要不已經把經商的觸角伸到世界各地,要不就...
-
如何提高提高中層管理水平
保持一個組織持續發展和創新,關鍵的因素不在於高層管理者,而在於是否有管理和創新能力的中層管理者。那麼如何如何提高提高中層管理水平呢,一起來看看!一、對中層管理者的基本要求管理者是管理行為過程的主體,管理者一般由擁有相應的權力和責任,具有一定管理能...
-
怎麼緩解企業中層管理人員壓力
所謂工作壓力是指員工面對不相適應的工作、工作環境和工作組織時所產生的以無力應付為主要特徵的不良情緒、認知和消極反應。那麼大家知道要怎麼緩解企業中層管理人員壓力呢?下面一起來看看!一、影響企業中層管理人員工作壓力的因素1、工作因素。在日常工作中,企...
-
中層管理人員培訓體系的構建
經濟全球化、區域集團化和邊緣化的趨勢和知識經濟的快速發展,迫使企業競爭轉向對作為知識載體的人力資源的競爭。企業培訓作為人力資源開發與管理的重要手段,在提升企業人力資源素質和適應新的競爭方面的重要作用被越來越多的企業和組織所認識,對處於企業競爭...