給幼兒園中層管理幹部的十條建議
作為幼兒園的中層管理幹部,在日常工作中要注意什麼呢?不妨看看。以下僅供參考!
一、對上
1、及時領會園長的意圖
既要掌握最新的幼教動態,又要看到幼兒園本身的宏觀發展方向,也要為此協助園長制訂短期管理戰略目標;如果可能,要在腦子裏形成一套屬於自己的管理路線圖,並在合適的機會表達給園長,並無條件的執行院長的吩咐,因為園長代表的是幼兒園,不是他自己,服從、執行很重要。
2、中層管理是發現問題和解決問題
千萬不要總問園長"這個問題應該怎樣解決",而是要問"這個問題這樣解決行不行"。建議大家看看《把信送給加西亞》這本書,其中有許多管理思路,不僅要自己學習,還要用這個思想來帶動所有人學習思考和解決問題。
3、不要人云亦云
園長的.話可以強調,但不要像錄音機一樣重複,更不能園長説什麼就是什麼,他同樣需要一個能幫助他冷靜下來的人。如果你能在某個你們思路並不統一的問題上證明你是對的,他絕不會因此而討厭你,當然,你也絕不能忽視園長的"面子"。
4、執行力——中層幹部管理的精髓
園長的管理方案是否能得到切實的貫徹,幼兒園的日常管理是否在穩定中發展,這都要求管理幹部具有很強的執行力。既要"鐵腕"也要"懷柔",關鍵是掌握恰到好處的時機。同時,你必須是一個頭腦靈活、善於交往和思路清晰的人。
5、做最後下班的人,檢查每個班級放學工作、安全工作、交接工作
如果你每天下班都迅速離開,大家會感覺你是一個不太負責的人,最起碼不是幼兒園的主人。
二、對下
1、德高望重比才華橫溢更重要
許多管理人員是基層優秀教師提拔上來的,雖然這樣做有好處,第一可以服眾,第二有基層經驗。但是,有許多從基層提拔的幹部,卻不懂人際交往的重要性,他們自恃才高而獨斷專行,搞得教師們背後議論紛紛、怨聲載道。
2、批評永遠比不上幫助
做管理時間長了,有些人會患上"冷酷症",因為總是有些教師會完不成或不認真完成你佈置的任務,由於生氣就劈頭蓋臉批評一頓,自己便好象舒服些了。但大家是否去研究過這個教師為什麼沒完成或不認真完成呢?他是否真的需要幫助呢?
3、一碗水端平
一個單位裏的同事,肯定有你喜歡的和不喜歡的,但如果管理的時候端不平,就很可能導致這個碗的粉碎,你這是在自掘墳墓。因為無論園長還是羣眾,都不會喜歡這樣私心很重的管理幹部。
4、千萬不要參與"我聽説……"的隊伍
我們必須清醒地認識到,幼兒園是女人的世界,這裏有肥沃的道聽途説和傳播謠言的土壤。幼兒園園長聯盟小編提醒管理人員,不僅不能參與進去,而且更不能偏聽偏信,更不能自己挑頭開説,你要始終保持冷靜的頭腦,特別要始終和領導一條心,你的心裏裝着幼兒園,——有許多事情並不像你看到的這麼簡單。
5、不要跟任何教師稱兄道弟或呼姐喚妹
你不可能與所有教師成為密友,所以,你也沒有必要用這種方式來拉近彼此的距離,這樣做有討好的嫌疑,討好了A得罪了B。你只要讓所有人都看到,你一直在為幼兒園盡心盡力,而且嚴以律己地工作着就足夠了,大家會因為敬佩你而主動接近你的。
-
中層幹部培訓方式
領導會議中層幹部培訓是針對企業內部中層人員的有組織性的知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理教導。企業為了提高中層人員的知識、技能、領導能力、執行能力、創新意識等通過標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告...
-
中層管理者工作有哪些境界-中層管理者工作的三種境界
中層管理者的工作有三種境界:做經理、坐經理、作經理。下面,小編為大家詳細地講講中層管理者工作的三種境界,希望對大家有所幫助!做經理(打衝鋒)做經理即親自打衝鋒,不帶一兵一卒地創建分企業,從設施的.置備到與客户洽談都親歷親為,此種境界要求中層管理者熟練掌握該...
-
中層管理人員能力提升培訓心得體會合集6篇
當我們受到啟發,對生活有了新的感悟時,就很有必要寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編收集整理的中層管理人員能力提升培訓心得體會,僅供參考,歡迎大家閲讀。中層管理人員能力提升培訓心得體會17月12日到14日,我參加...
-
中層管理者的溝通問題與應對
作為一個上下都有管理人員的中層管理者來説,需要做到既能和下屬打成一片、賞罰分明、給予他們工作指導,又能和上級融洽相處、不卑不亢、彙報各階段工作,這就需要有很好的溝通能力。根據多年的工作實踐,中層管理者常會遇到的相對棘手的溝通情景有以下幾種。下面我們...