中層幹部管理法則

中國式管人，雖然沒有西方理論那麼具體清晰，但中華民族幾千年來總結的管人之法，在現代管理中仍然有效，即便在當下互聯網時代，中國式管人的精髓仍然熠熠生輝：

1.先管好自己才能管好別人——只是一門心思的想管住下屬，而不知先管好自己，不知管好自己才能更好的影響下屬的人，便不能做好人和做事，更談不上管好其他人，此為管人之第一要義，這就是為何那麼多的貪官隱藏非常深的原因，他們平時非常會做人，表面上把自己管理得非常好，這叫假好。

2.瞭解人、尊重人是管好人的前提——按照自己的個性去管人，而失去尊重人的底線，即使把人管住了，也只能是徒有其表，而不能解決根本問題。

3.好制度勝過一切説教——靠個人感情聯繫上下左右，而不知用制度約束人，一旦遇到問題，就會使管人者無法可依，束手無策，所以，好的制度勝過一切説教，即便有例外，也是人情與特例，都可以在制度框架內解決，而靠人治的隨意性與主觀性往往帶出一個隨意性的團隊來。

4.必要時為手下人撐腰打氣——很多管理者以為給下屬面子，就等於讓下屬翻身，孰不知，一個不為下屬撐腰打氣的管理者，最後只能是一個光桿兒司令，樹不了威，也樹了不信，何談管人。

5.把手下人的疾苦放在心上——不知下屬想什麼、為什麼事作難;‘只知道自己要什麼、做什麼，上下如何能一條心?你不把下屬的疾苦放在心上，下屬也不會把企業的'問題看成是自己的問題。

6.把誠信放在首位才能管住人——不靠誠信樹形象，只靠位置擺“身段”，只能是毀掉影響別人的能力，事實上，誠信絕對是管人的重要資本，失去了誠信，不可能做好一名管理者，沒有哪個下屬會尊重和力挺不誠信的上司。

7.一定要把人放在正確的位置上——用自己所謂“上眼”的人，而不是根據其特長，將其放在合適的位置上，表面上看，用人用得得心順手，實則潛藏着極大的危機，真到關鍵的時候，這些“上眼”的人根本派不上用場，只是中看不中用的花瓶罷了，花瓶碎了，花怎麼辦?

8.下命令必須明確果斷——任何含糊的命令，只能導致似是而非的結果，下命令與執行命令緊密聯繫，必須準確明瞭果斷，來不得半點虛頭巴腦和含糊其辭。

9.失去方法的批評等於無效——批評人不是教訓人，更不是呵斥人罵人，而是要以點到關鍵處為妙，如同出槍就必須射中目標一樣，點到痛處，讓他自己感覺到悟到為上策。

10.讚美誇獎要用到點子上——讚美是一種激勵，便管理者讚美下屬一定要出自真心，絕不能只説人人都知道的面子話和漂亮話，否則就會適得其反，只能讓大家討厭惡心，哪裏還會有效果。

11.要把施壓與利益平衡起來進行激勵——激勵不是今天讓人幹事就給甜頭，明天就沒有了，而是要培養長遠的工作能量，既有利益刺激，又有獎勵之道，讓壓力與利益達到平衡。

12.評價人必須事實求是，去掉個人好惡——絕不能因個人好惡而一葉障目，把事實顛倒，把公開毀掉，而是要讓大家都覺得是在同一個平台上公平競爭，失去對人事實是的評價，你是很難管好人的.

13.最佳考核的唯一方法是公平公正——人的能力有高低，品質有優劣，只有公平公正的考核人，才能把人看穿看透，才能人盡其才，也才能把人管到位。

14.溝通就是獲得人心——不懂溝通的管理者是莽漢，不善溝通的管理者是粗魯，只有把心貼近心，任何難題都會化為烏有，特別在中國這個以“情”為主的國度裏。

15.把權力當寶貝者必壞大事——炫耀自己，或者是張揚權力顯擺自己，不但管不好人，最終還會失去權力，權力不是管人者身上的寶貝，只有把權力適當的放下去，權力才會更有意義，如果抱着權力不放，必壞大事。

16.用智慧處理好特殊問題，才能穩而不亂——處理特殊關係要用智慧，用奇招，這能防患於未然，一些管理者只相信自己能力通天，無所不能，對一些特殊問題簡單粗暴，導致小問題變成大問題，大問題變成重磅炸彈。