中層管理幹部的八大工作

中層管理者，對上級是執行角色，對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素：

　　中層管理，先管理自己，再管理下屬。

1、做人的思想工作不僅僅是人事部門的事，很多時候員工的思想，人事部門是做不來的，因為人事部門沒有我們的部門主管更加了解員工的心情。一個好的中層管理者，一定是一個好的思想工作者。

2、通過不斷的宣傳、啟發、鼓動、激勵、示範和校正，引領你的下屬將工作做得更好。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進行，管理和監控才能到位，才能有效減少扯皮、內耗和矛盾。

3、只有親力親為，才能發現問題、糾正偏差、改進方案、推動執行、強化措施、落實責任、提高能力，並在提高能力的過程中不斷地學習，不斷地總結，在思考、分析、判斷和提高中成為一個好領導、好教練、好裁判和好兄長，這樣企業的各項工作才能出水平、出效率、出執行力。

4、如果結果不是真正的公正與合理，將會挫傷員工工作積極性，導致執行力低。有些單位之所以出現“員工無精打采，領導怨天尤人”的怪現象，就是因為考核措施不科學、不合理。沒有一套符合本單位實際的考核機制，完全是按上級定的框框條條，到年終來都是你好、我好、大家好!考核結果青一色，合格、一般、良好、優秀，難以提升企業整體執行力。

5、工作有方的中層管理者，非常注意協調內部上下級、部門之間的關係，以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內在的高漲熱情和十足幹勁，才能促使基層員工團結勤奮、積極向上。

6、建立合理有效的激勵機制，全面激發中層管理者潛在的執行力。提高中層管理者的.執行力根本在於發掘中層管理者自我激勵的能力，讓中層管理者能夠做到自動地發現問題、自動地思考問題、自動地解決問題。

7、制定制度的目的是保證企業有序運營、提高效率和效益。企業依據國家法律法規結合本企業實際情況制定規章制度，並公佈於眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什麼標準，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會受到哪些處罰。通過規範化的制度來完善整體策略規劃的實施，規範員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責、凡事有人監督。

8、員工們所希望獲得的除了物質薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關心、讚賞、尊重等。中層管理者應該正視非物質報酬之外的精神薪資並給予更多的關注，切實把人力資源作為單位的第一資源，向執行力要效益。

最後，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道，如適時組織聚會、旅遊、比賽等能體現團隊精神的活動，進一步提高團隊執行力和凝聚力。只有這樣，我們的員工才會用心去做事，才能在工作中講究速度、質量、細節和紀律。