如何培養員工自動自發的工作態度

由於工作原因，自己長期從事勞動和社會保障工作，也長期從事企業人力資源管理諮詢服務，擔任了不少大型企業人力資源管理顧問，很多老闆遇到一些棘手的問題，比較頭疼的是，怎麼樣才能激發員工自覺自願地工作？特別是對年輕人，怎麼樣才能培養他們工作地使命感？我最近看到了一個小冊子《自動自發地工作》，這對激發員工主動工作提出了很好個方法。最近在給一個公司做員工培訓時我給了員工三個“以”：

一、以十足地勤奮對待工作。

我們辦公室有個年輕人非常勤奮，4年前我們從社區的志願工作者中招用了這名懂法律的大學生，他來了這幾年都是以飽滿的工作熱情對待工作，從不喜歡説一句無益的話，總是默默工作，並且把事情做到最好，從不參加任何紛爭中去。2年前的一次全系統的考試，他筆試第一。現在大家都知道我們辦公室的一個年輕人很勤奮。這樣發展下去他的職業前景一定會很不錯的。

在這裏有幾句箴言送給大家：養成主動工作的習慣，勤奮工作，把工作看着樂趣，工作沒有貴賤之分，任何工作都值得做好，不要天天為薪水而幹，機會比薪水更重要，放棄是為了獲得更多。

二、以敬業的精神對待公司

讓敬業成為一種習慣，忠於職守的工作，把一切做得最完美，會一輩子受益，從事任何行業都容易成功。從低層次來講，“拿人錢財，替人消災”，敬業是對老闆有個交待，高一個層次講，要把工作當成自己的事業，敬業所表現出來的是：認真做事，有始有終。敬業的人，容易受到尊重，易於提拔。其實啊，想明白一個道理，就算是工作為老闆掙錢又有什麼關係呢？你出錢我出力，情理之中的事啊！那種認為小事可以被忽略、置之不理的想法，正是完美做事不能善始善終的根源，它導致工作不完美，生活不快樂。

三、以忠誠的態度對待老闆

有的人認為工作就是出賣勞動力，把忠誠看成是老闆絞盡腦汁盤剝下屬的手段。要我説啊，做員工和做老闆都不易，不是所有的老闆都是唯利是圖之人，這好比這個世界上並不是每個人都是壞人一樣。或許你的老闆是一個沒有氣度的人，也有不足的地方，你認真做好你的本職工作，你的能力會提高，你的工作經驗會豐富，時間長了，老闆對你的偏見也就會消失。優秀的老闆從不虧待有能力的員工，而優秀的`員工則會更加忠誠地為老闆努力工作。我的一個民營企業的顧問單位，老闆是個非常有人格魅力的人，在2017年公司遭到市場毀滅性的打擊時，這個企業一個優秀的員工都沒有放走，也沒有一個優秀的員工離開這個企業。正因為這批員工還在，這個企業2017年度過了難關，今年的業務蒸蒸日上。

有幾句箴言送給大家：學習老闆的優點，老闆不是你的敵人，對老闆應該充滿感激、同情和理解，對公司一定要忠誠，忠誠是你生存的保證，忠誠會祝你成功。