如何培養員工積極正面的態度

積極的心態(簡稱pma)是成功學大師拿破崙·希爾數十年研究最重要的發現，他認為造成人與人之間成功與失敗的巨大反差，心態起了很大的作用。積極的心態是人人可以學到的，無論他原來的處境、氣質與智力怎樣。

一、言行舉止像希望成為的人。許多人總是要等到自己有了一種積極的感受再去付諸運行，這些人在本末倒置。心態是緊跟行動的，如果一個人從一種消極的心態開始，等待着感覺把自己帶向行動，那他就永遠成不了他想做的積極心態者。

二、要心懷必勝、積極的想法。誰想收穫成功的人生，誰就要當個好農民。我們決不能播下幾粒積極樂觀的種子，然後指望不勞而獲，我們必須不斷給這些種子澆水，給幼苗培土施肥。要是疏忽這些，消極心態的野草就會叢生，奪去土壤的養分，甚至讓莊稼枯死。

三、用美好的感覺、信心和目標去影響別人。隨着你的行動與心態日漸積極，你就會慢慢獲得一種美滿人生的感覺，信心日增，人生中的目標感也越來越強烈。緊接着，別人會被你吸引，因為人們總是喜歡跟積極樂觀者在一起。

四、使你遇到的每一個人都感到自己的重要、被需要。每一個人都有一種慾望，即感覺到自己的重要性，以及別人對他的需要與感激。這是我們普通人的自我意識的核心。如果你能滿足別人心中的這一慾望，他們就會對自己，也對你抱有積極的.態度，一種你好我好大家好的局面就形成。

五、心存感激。如果你常流淚，你就看不到星光，對人生對大自然的一切美好的東西，我們要心存感激，則人生就會顯得美好許多。

六、學會稱讚別人。在人與人的交往中，適當地讚美對方，會增加和諧、温暖和美好的感情。你存在的價值也就會被肯定，使你得到一種成就感。

七、學會微笑。面對一個微笑的人，你會感到他的自信、友好，同時這種自信和友好也會感染你，使你油然而生出自信和友好來，使你和對方親切起來。

八、到處尋找最佳新觀念。有些人認為，只有天才，才會有好主意。事實上，要找到好主意，靠的是態度，而不是能力。一個思想開放有創造性的人，哪裏有好主意，就往哪裏去。

九、放棄雞毛蒜皮的小事。有積極心態的人不把時間精力花在小事上，因為小事使他們偏離主要目標和重要事項。

十、培養一種奉獻的精神。前任通用麪粉公司的董事長哈里·布利斯曾這樣忠告屬下的推銷員：“誰盡力幫助其他人活得更愉快更瀟灑，誰就達到了推銷術的最高境界。”

十一、自信能做好想做的事。永遠也不要消極地認定什麼事情是不可能的，首先你要認為你能，再去嘗試。再嘗試，最後你就發現你確實能。

如何培養員工積極正面的態度 [篇2]

21世紀的企業競爭，歸根究底是人才的競爭，人才逐漸成為企業的核心競爭力。圍繞着人才的培養，人才的保留，各種各樣的職業與學科騰起。提高員工的工作技能、工作素養、讓員工對公司有着強烈的歸屬感，逐漸成為了管理學的核心。什麼班組建設、團隊建設、人機一體化，歸根究底，就是圍繞人而展開的。古語有云，態度決定高度，不能從根本上正視員工對公司的態度，僅從制度上硬性規定員工的行為，是治標不治本的方法。下面就來看看，人機一體化理念是。

1、溝通-溝通-再溝通

誠懇的交流和溝通是維繫員工與管理者關係的重要紐帶。公司高層領導要將與員工的溝通作為公司的制度和管理準則來執行，要不斷了解員工工作中的困難，幫助他們分析和解決；如果他們表現出色，要及時挑起大拇指，給以肯定；如果表現不盡如人意，小心運用不傷害他們自尊心的表達方式加以明確，同時要讓他們準確知道如何改進。另外，公司的情況，無論是發展還是退步，無論是成就還是失敗，都要及時告訴員工，傾聽他們的看法和意見，讓他們感到自己就是公司的主人，自己受到尊重，自己的作用是明顯的。

缺乏溝通的組織往往使信息錯位，意思誤解，謠言流行。例如，某個連鎖超市集團準備提升一個能幹的導購經理到一家大型超市做經理，為了鍛鍊她的全局管理能力，再次之前先調她到一家較小的超市做總負責，因為實現缺乏溝通，她以為無緣無故地把她降級使用，就跳槽到了其他公司，這個超市集團的領導再去解釋已經來不及，結果損失了一位能幹的經理。可見企業裏及時的溝通是多麼重要。

2、培訓-培訓-再培訓

俗話説：外來的和尚好唸經。企業應該捨得花錢請外部的教師來企業對員工進行人文素養方面的培訓，培訓的題目包括：企業文化、團隊合作、溝通技巧、沒有藉口、主動服從等等。這些題目可以在新員工、老員工和各個部門中交叉培訓，直到全體員工都輪流受到這些題目的培訓。然後再挖掘新課題，從頭開始進行輪流培訓。企業生生不息，培訓不斷。在一些銷售行業，培訓對新員工而言最為重要，由於銷售是沒有底薪的，要培養一個優秀的銷售人員非常困難，尤其是對年輕的畢業生，他們的壓力非常大，完善的培養體系，對他們人生中的銷售起步非常重要。

3、授權-實踐-指導

束縛手腳的領導方式是無法調動員工主動精神的。如果讓員工發揮主動精神，必須能夠給員工以合理授權，讓那些願意幹事業的員工更容易、更便於幹事業。在有些企業，管理程序十分複雜，一切管理立足於對員工的控制。員工進行技術創新和改造，領用一點材料要經過若干環節審批，跑路，耽誤時間，甚至要看一些管理層的臉色。這對員工的創造熱情打擊最大，慢慢也就失去了“主動”做事的興趣。

所以，讓員工主動，就要適當授權，包括簡化工作審批程序，方便員工創新。雖然這可能會使企業蒙受一定損失，冒一定失敗風險或者管理空隙損失，但獲得的一定會超過失去的。

主動精神的培養要鼓勵員工勇於實踐，實踐可能會有失敗或者錯誤風險，企業應該主動承擔由此帶來的損失。對於失敗，領導者應該與實踐者共同分析原因，給以指導，幫助他們調整方向，鼓勵他們再實踐。不要因為一、兩次失敗就放棄努力，或者就限制員工的主動行為。

4、評價-激勵

對於員工主動、積極的行為，凡是對企業發展做出貢獻，哪怕是不足道的，也要加以評價和激勵，不因小善而不為。