娃哈哈公司實結

娃哈哈公司實結範文

千里之行，始於足下；能力的提升是一個慢慢積累的過程，事業的成功必需腳踏實地，歷經波折，進取創新；今天我初入社會，也是我邁出事業的第一步，堅實的一步；我將我全部的激情投入此中，我認真學習培訓知識，仔細思考公司領導會議，努力完成工作任務，細緻考慮工作細節，總結回顧工作的點點滴滴，每天晚上堅持寫工作經歷總結，我感受我一天生活很充實，收穫滿滿！

此期間讓我明白：管理者熟悉管理範圍內各個環節的具體工作的重要性。只有熟悉各個環節，在對待各種問題時，才能找出問題的根本，才能採取更有利的辦法解決問題。我覺得我們從基層工作做起，這樣更有利於我們的發展。

我覺得確定方向，明確心態，踏實進取，充滿鬥志，這是成長的基礎，也是工作中激情的源泉；我確定了我的方向，確定了我的目的，此段時間我工作也因此滿懷激情，也能不斷進取。

下面是我的一些感悟：

（一）、認識新人，增加了人際關係；

步入公司，認識了公司領導，結識了實習同事及促銷人員，接觸了公司員工和社會人事，這是我得到的無形財富。

（二）、接觸社會，增強了競爭意識；

在校期間，雖不是埋頭苦讀，不理世事；但是沒有真正接觸社會，不理解社會競爭的殘酷；經過此階段的學習，讓我明白“社會更替，去舊換新，天經地義”，娃哈哈公司各階層領導的更替，更讓我明白，手心手背也存在競爭，跟不上潮流，只能是昔日黃花，隨風附水而去。

（三）、瞭解了娃哈哈；

經過培訓，旁聽會議及自身學習，讓我認識了娃哈哈的發展歷程，公司文化，管理理念，處事方式，用人原則，產品品種等知識；尤其喜歡公司處事三思後行，自思後問，會議解惑的處事方式，也喜歡娃哈哈公司企業文化的“家文化”。

（四）、明白為什麼公司招人“只要子弟兵，不要空降兵”的招人原則；

從公司會議及促銷實戰過程中，我看到了一些公司員工素質低下，工作積極性缺乏，對公司政策不能認真的貫徹施行，對公司的忠誠度不高；假如是公司自己培養出來的員工，這些問題就不再是問題。

（五）、學會了很多銷售管理技巧；

1.一批、二批、三批及終端壓足貨物；能解決商家突然缺貨問題，能使雙方利潤更大化，更能調動商家積極參與出售貨物。

2.全面施行堆貨形象化銷售，利用氣勢，吸引人氣，拓展宣傳，利於銷售。

3.各階層召開訂貨會，有利於公司統一管理。能推廣宣傳，吸引注意，擴大影響；能增加商家利益，調動商家出賣娃哈哈產品的.積極性；拉近廠家與商家關係，有利於長期合作發展；能完善銷售網絡；有利於推廣新產品，利用訂貨會宣傳新產品，鼓勵出賣新產品，互利雙方；

4.鼓勵商家搭配銷售；施行賣三箱水加一箱茶，返還更多實利，鼓勵熱銷產品帶動二線、三線產品銷售，有利於推廣冷產品。

5.施行捆-綁銷售；利用送新產品的形式，推廣新產品，宣傳新產品。

6.最大化回籠資金。

7.完善銷售網絡，特別是終端網絡要細緻、健全。

8.紙箱回收，返還獎勵，鼓勵銷售。

9.學會貫徹公司方針政策。等等。

（六）、學會在管理上對待問題的處理方式；

一種是現場參觀尋思解決方法；另一種是在會議上解決；娃哈哈公司會議上，有各區域管理者對領導提出困難問題，領導就詢問另外區域管理者對這個問題的看法和解決辦法，這樣即可以找到答案，也可以尋找思路，獲取啟示以解疑惑。

（七）、學會了施行拓展的全過程；

從確定活動內容，排點，選點，洽談，人員安排等細緻工作入手，一步步必須全面細緻把握，對促銷人員的教育訓練是重中之重，做好公司形象，把握活動本質必須貫徹清楚。活動內容還要不斷改進完善，精益求精。

（八）、出來混，必須處處留香——更加深刻理解做人做事的重要性；

做生意，必須處處留情；做生意，比的是產品，比的是渠道，也比的是人脈；良好的人脈，能讓你絕出逢生，能帶給你雪中送炭的機遇；實戰過程中，我努力的做事，認真的做人，儘量在每一個促銷點留下好的印象，不僅僅是為公司做形象，也為自己不時之需，建立發展基礎；主要是養成良好的習慣。

（九）、養成了健康的思維模式；

在實戰過程中，我發現一些公司銷售，拓展的一些問題，開始發現這些問題是錯誤，但是仔細一想，自己也想不出好的辦法，公司目前的辦法就是最好的，冥冥之中覺得又不對，自己就努力的想，去學習，去尋找更好的解決方案；自己還思考以後自己真正遇上怎麼解決；我不喜歡首先詢問，而是自己思考；三思後行，謀取發展。

（十）、促銷實戰感悟：促銷技巧就是把握消費者的心裏，聚集人氣是前提；

促銷技巧千篇一律，理論技巧千千萬萬，學其根本，取其精華；聚集人氣，撲捉消費者心裏。7號促銷，到下午六點賣出的貨物就只有一排小爽，人氣冷清；閒着無聊，給搭檔介紹暖手蛋的用法和好處，不知覺中吸引來了兩個老人聽，於是又向他們介紹，説着説着，就聚集了大量羣眾，後面買了兩箱貨物加幾瓶大爽；從中我就感悟，吸引顧客，把握其心裏才是促銷根本。

（十一）、明白壓力能帶來動力，壓力能使人進取；

自從我擔任巔峯組組長後，我感覺壓力很大；首先，自身能力欠缺，我的表現慾望，表達能力嚴重欠缺；在會議上，總結報告上，我表現嚴重不足，敍述問題，發表言論還表現緊張，這些種種，急需加強；其次，組員缺乏會議表達積極性，工作這麼久，我組成員缺乏展現，沒有給領導留下深刻印象，此些事情缺乏解決之道；最後，擔心因我的表現影響組員發展。

此些種種，加大了我的壓力，也督促我不斷的學習，不斷的加強，更認真的工作，更細緻的思考，我相信我們領導看重的是我們的做事，處事方式，工作的態度，能力的提升，做人的進取，我堅信最後我能和我的組員走到最前。