企業績效考核的要求有哪些

企業績效考核是很多企業執行的制度，然而有很多的企業都不知道績效考核的一些要求。下面為您精心推薦了績效考核的要求，希望對您有所幫助。

　　企業績效考核的要求

企業初創期

投入多，產出少，以人治為主，對企業經營業績評價的必要性未能體現。

企業成長期

經過了原始積累，擴張速度快，經營戰略目標得到確定，這時圍繞企業戰略目標，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標實現的問題顯得非常必要且重要。此時企業績效考核被擺到重要位置上，得到應用並處於不斷完善狀態，可促進企業發展。

企業成熟期

發展速度減慢，企業進入最佳發展時期，績效考核經過了完善過程進入成熟狀態，有效地促進了企業發展。

企業衰退期

業務發展阻滯，組織需要變革，績效考核處於次要位置，其對企業的促進作用減弱，甚至停止。

企業更生期

通過產品技術、人力資源整合，企業進入新一輪的成長期，績效考核也會隨着企業變更及成長進入一個新的創新發展期。

　　績效考核的方法

(一)個人績效常用評價方法

1.比較法

就是對評價對象進行相互比較，從而決定其工作績效的相對水平，比較法包括直接排序法、交替排序法及配對比較法。比較法是最方便的評價方法。

2.量表法

量表法是指列舉一些績效特徵要素(如質量、可靠性等)，同時還分別為每一個績效特徵要素列舉了取值範圍(從不令人滿意到優異)，建立評價等級。

(二)團隊績效常用評價方法

1.目標管理法

是指企業內部各層管理者通過重要工作目標的設立，以對其工作進度和工作績效進行自我控制和自我評價，從而使員工在工作完成後得到滿足感，以激勵員工的責任心和榮譽感，發揮工作潛能，進而提升企業效率的一種管理方法。

目標管理法要求管理人員與每一位員工共同制定一套便於衡量的具體工作目標，並定期審查其目標完成情況。

2.平衡計分卡

是把企業的使命和戰略轉化為一套的動作目標和績效指標，作為執行戰略和內部監控的工具，同時也是一種管理方法和有效的溝通工具。

3.360.績效考核法

又稱為全方位考核法。它是一種從不同層面的人員中收集評價信息(上級主管、同事、下屬和顧客等等)，從多個視角對團隊及其成員進行綜合績效考評並提供反饋的方法。

4.關鍵績效指標

是用來衡量某一職位工作人員工作績效表現的量化指標，它來自對企業總體戰略目標的分解，反映最能有效地影響企業價值創造的關鍵驅動因素。

　　公司企業績效考核標準

一、計劃

(一)確定工作要項：

工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重複的活動。一個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等於抓住了工作的關鍵環節，也就能夠有效地組織考核。

(二)確定績效標準：

1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。

2、績效標準設定的注意事項：

a、要明確;b：要可衡量;c要切合實際;d：要難度適中;e：要有區分度。

二、實施

(一)績效輔導：

1、績效溝通：

a、計劃跟進與調整;b、過程輔導與激勵。

2、數據收集：a、提供績效評估的事實依據;b、提供績效改進的有利依據;c、發現優秀績效和不良績效產生的原因;

(二)考核實施：

1、確定考核者：

a、上級評估;b、自我評估;c、下級評估;d、同事評估;e、顧客評估;f、二級主祭與小組評估。

2、確定考核週期和考核辦法：

考核週期的確定與企業的實際情況、被考核者在企業中的職位等因素有關。

(三)績效面談反饋：

績效反饋的目的`就是要讓員工瞭解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，並在查清造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。

三、應用

(一)在人力資源管理各環節中的用途;

(二)制定績效改進計劃：

1、切合實際;2、時間約束;3、具體明確。

(三)績效計劃修訂：

1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等;

2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標準;

3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，並進行修正。

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