中心國小教師校本研修工作實施方案
為了切實做好我校校本研修工作,提高教師的業務素質水平,確保各項學習、培訓工作規範、有序開展,根據縣教育局、教研室相關文件精神,結合我校具體實際,特制訂我校教師校本研修實施方案。
一、指導思想:
以科學發展觀為指導,以基礎教育改革和教師專業發展的實際需求為導向,以解決學校教育和教師教學實踐中存在的突出問題為突破口,以提高教師綜合素質為目標,統籌部署、全面推進,有計劃、有步驟地全面促進教師隊伍專業成長,為提高我校教育教學質量提供一支高素質的教師隊伍。
二、領導小組:
為保證校本研修收到實效,特成立校本研修領導小組
組 長:張孝東
副組長:韓利軍
成 員:王 輝、趙海峯、黃 靜、王錦江
三、研修形式:
參加學校校本研修活動為主,個人自主研修為輔。在學校安排下,統一內容,統一進度,有組織有計劃地進行學習。根據學習內容,結合實際教學情況,反思自己的教育教學行為並進行實踐。在自學的同時,要做好學習筆記。
1、讀書活動
繼續開展教師讀書交流活動,幫助廣大教師不斷提高專業理論素養,促進教師專業成長,同時為創建書香校園營造良好的氛圍。本學期,我校教師共讀蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》修訂版,每週學習三條,教師做好記錄。
2、網上學習
充分利用自身信息技術知識的網絡資源優勢,在網上查找所需學習資料,進行互相學習和交流。鼓勵教師撰寫博客。積極參與國家教育資源公共服務平台上的曬課活動。
3、集中研修
集中研修時間每週四下午,繼續以觀看師德錄像、邀請市內外專家引領、校內骨幹教師講堂、課題沙龍研討、讀書心得交流等形式不斷影響教師的思想觀念,改變教師氣質和行為。
四、研修目標
1、通過校本研修,組織教師自主研討,解決繼續實施有效教學過程中遇到的問題、困惑,找到解決問題的有效途徑和方法,提高教師的教育科研能力。
2、通過校本研修,改變多年來已經形成的教師被動教研的習慣,讓教師由被動教研者變成研究的主體,由教書匠逐步成為研究型教師,探索一條新的教師專業發展的道路,努力建設一支有較強科研能力、教育教學水平的教師隊伍。
3、通過校本研修,建立適合我校發展的校本研修制度,把我校建成有濃郁學習風氣和教研氛圍的學習型組織。促進我校教學質量的進一步提高,提升學校品味,樹立學校新形象。
五、研修內容
1、加強教師學習培訓,轉變教師教研觀念,提高教師教研水平。
2、開展備課、上課、評課、課後交流反思為主要內容的教學研究活動。
3、積極承擔縣級以上課題研究,各教研組根據本組特點,確定小課題並進行研究。
4、開發校本課程,研究出富有本校特色的校本課程。
5、“有效教學、先學後教當堂訓練”的實施與研究。
六、保障措施
由校長任總責,加強過程性檢查與考核。教師要及時完成佈置的任務,學校對校本研修的過程實行量化管理,通過對教師培訓時的表現、學習態度、出勤、筆記、交流情況等進行記錄,按優秀、合格、不合格進行過程考核。學習態度、成績與教師年度考核、績效工資相聯繫。
七、學時分配:
1、聽課活動:四十五歲以下(含本年齡)教師每週聽課不少於一節,達到要求的,每學年的繼續教育20學時。少一節扣一學時。
2、教研活動:能積極參加教研活動,認真聽評課,研討交流,每學年得繼續教育20學時。少參加一次扣1課時。
3、讀書活動:每學期能夠堅持共讀一本教育理論專著,並做好記錄的得10學時,記錄少扣1學時,無記錄無學時。每學年按要求在博客上發表4篇讀書心得的得4學時。少一次扣1學時;剪貼本上每週至少剪貼2篇文章,並及時附寫不少於50字的所思所想,能按時完成的計6學時,完不成不計學時。
4、課題研修:有個人課題並能按時完成計劃、研修過程記錄、總結的計10學時。完成不好的計5學時,無課題無學時;無市級以上課題但參加中心校課題“有疑必究,延遲判斷”的教師,能按時完成研修任務的計10學時。
5、外出學習:凡外出學習或參加各種培訓的教師以學時證明為準。
6、論文:論文發表1篇10學時,論文獲獎1篇5學時,累計不超過20學時。
地掌中心國小
2017.9
校本研修實施方案
地掌中心校 2017年9月
中心國小教師校本研修工作實施方案 [篇2]
校本研修是教師成長的主渠道,近年來,我校堅持以教師培訓為先導,以課題研究為主線,以校本研修為核心,以課堂教學為主陣地,紮紮實實地開展校本研修活動。
一、研修模式
教師是學校持續發展的重要人力資源,專業化是教師職業發展的必然方式,而校本研修則是促進教師專業成長的重要途徑。本學期我校以學校工作計劃和師培工作計劃為指導,以開展過的校本研修活動為基礎,結合學校的實際情況,從“為了學校”“ 基於學校”“ 在學校中”這三點出發,堅持“四不”的原則,即不趕時髦,不搞花架子,不機械模仿別人,不增加老師負擔,結合小課題研究、“協作杯”課堂教學競賽、教師過備課關、家長開放課等活動進行,繼續延續“五課三研”的校本研修模式。
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