2016年監理工程師考試《案例分析》備考練習題

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　　簡答題

1、 某建築公司與某單位於2012年7月8日簽訂了教學樓承建合同，合同約定由於甲方責任造成總工期延誤1天，甲方應向乙方補償1萬元。若乙方延誤總工期1天，應扣除乙方工程款1萬元;施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超過部分按原單價的90%計算。雙方對施工進度網絡計劃達成一致(如圖19—1)。

在施工過程中發生了下列事件：

事件1：A工程(基礎土方)原計劃土方量為400m3，因設計變更實際土方量為450m3(原定單價為80元/m3)。

事件2：B工程施工中乙方為保證施工質量，將施工範圍邊緣擴大，原計劃土方量由300m3增加到350m3。

事件3：C工程施工結束後，監理工程師認為基柱內管線放線位置與設計圖紙不符，經剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發生費用2萬元。

事件4：I工程施工中發現甲方提供的設計圖紙有嚴重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發生費用3萬元。

事件5：G工程施工中乙方租賃的設備未按時到達現場，影響乙方施工拖延2天，發生費用1萬元。

【問題】

1.上述事件中哪些應進行工期補償，哪些應進行費用補償?

2.該工程的計劃工期為多少天?關鍵線路包括哪些單項工程?

3.該工程實際工期為多少天?應扣除或補償乙方工程款多少萬元?

4.如果C、I工程共用1台起重機，網絡圖中應如何表示?起重機正常在場時間為多少天?由於甲方責任在場時間增加多少天?如何處理?如補償費用，是否補償機上工作人員費用?

2、 某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調整單價。經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖13—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、1、J、N工作為設備調試工作。

施工過程中，發生如下事件。

事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。

事件2：A、D工作完成後，建設單位擬將後續工程的總工期縮短2周，要求項目監理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監理機構提出的後續工作可以縮短的時間及其趕工費率如表13—1所示。

事件3：調試工作結果如表13—2所示。

【問題】

1.事件1中，設計修改後，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響，為什麼?A、C工作的費用共增加了多少?

2.事件2中，項目監理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少?説明理由。增加的趕工費用最少是多少?

3.對錶13—2中未通過的調試工作，根據施工合同進行責任界定，並確定應補償施工單位的費用。

3、某工程監理合同簽訂後，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：①監理合同簽訂後的30天內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位;②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委託監理合同文件和施工組織設計;③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;④總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批准後可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，並組織修訂相應的監理實施細則。

總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(見圖12-1)，並委託給總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則;②監理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。

【問題】

1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

2.寫出上圖中①～④項工作的正確步驟。

3.指出總監理工程師委託總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

4、 某工程項目合同工期為20個月，建設單位委託某監理公司承擔施工階段監理任務。

經總監理工程師審核批准的`施工進度計劃如圖11—1所示，各項工作均勻速施工。

【問題】

1.如果工作B、C、H要由一個專業施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關係的前提下，如何安排該三項工作最合理?此時該專業施工隊最少的工作間斷時間為多少?

2.由於建設單位負責的施工現場拆遷工作未能按時完成，總監理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應順延4個月，鑑於工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監理工程師做法的不妥之處，並寫出相應的正確做法。

3.推遲4個月開工後，當工作G開始之時檢查實際進度，發現此前施工進度正常。此時，建設單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監理工程師的同意。該方案將C、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數據見表11—2所示。

G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什麼?

4.工作G經監理工程師核准每月實際完成工程量均為400m3。承包單位在報價單中的工料單價為50元/m3，其他直接費率為3%，間接費率為10%，現場經費率為5%，利潤率為5%，計税係數為3.41%。按合同約定，工作G每月的結算款應為多少?

5、 某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發生瞭如下事件：

事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。

急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現場，遭到材料供應商的拒絕，兩天後才將材料運到施工現場。

事件2：某設備供應商由於進行設備調試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降後的價格支付給設備供應商，設備供應商要求以原價執行，雙方產生爭執。

事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司並交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。

事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規定要降低分包工程的質量，從而減少分包單位的合同價格，為施工單位創造更高的利潤。

【問題】

1.你認為事件1中材料供應商的做法是否正確?為什麼?

2.根據事件1，你認為合同當事人在約定合同內容時要包括哪些方面的條款?

3.你認為事件2中施工單位的做法是否正確?為什麼?

4.事件3中合同終止的原因是什麼?除此之外還有什麼情況可以使合同的權利義務終止?

5.事件4中的合同當事人簽訂的合同是否有效?

6.在什麼情況下導致合同無效?