2016年監理工程師《案例分析》考前練習題

2016年監理工程師考試時間為5月21-22日，小夥伴們，你們都準備好了嗎?下面本站小編為大家搜索整理了關於《案例分析》考前練習題，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

　　簡答題

1、 某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批准的施工進度計劃如圖17—1所示。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)如表17—1所示。工程施工到第4週末時進行進度檢查，發生瞭如下事件。

事件1：A工作已經完成，但由於設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續時間未變。

事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發現地下文物，導致D工作未能開始，造成施工單位自有設備閒置4個台班，台班單價為300元/台班、折舊費為100元/台班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

【問題】

1.根據第4週末的檢查結果，在圖17—1上繪製實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，並説明理由。

2.若施工單位在第4週末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批准工程延期多長時間?為什麼?

3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什麼?可以獲得的索賠費用是多少?

4.事件3中C工作發生的費用如何結算?

5.前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

2、某工程，建設單位委託監理單位承擔施工階段的監理任務。

在施工過程中，發生如下事件。

事件1：專業監理工程師檢查結構受力鋼筋電焊接頭時，發現存在質量問題(表15—

1)，隨即向施工單位簽發了“監理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規批量抽檢結果而定。在專業監理工程師見證下，施工單位選擇有質量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經施工單位技術負責人負責封樣後，由專業監理工程師送往預先確定的試驗室，經檢測，結果合格。於是，總監理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨後的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一併支付。

事件2：專業監理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發現下部結構在檢驗批內有一個混凝土試塊強度不合格，經法定檢測單位對相應部位實體進行測定，強度未達到設計要求。經設計單位驗算，實體強度不能滿足結構安全的要求。

事件3：對於事件2，相關單位提出了加固處理方案，得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，採用了未經項目監理機構審批的下部結構加固、上部結構同時施工的方案進行施工。總監理工程師發現後及時簽發了“工程暫停令”，施工單位未執行總監理工程師的指令繼續施工，造成上部結構倒塌，導致現場施工人員1死2傷的安全事故。

【問題】

1.根據表15—1，採用排列圖法列表計算質量問題的累計頻率，並分別指出哪些是主要質量問題、次要質量問題和一般質量問題。

2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確做法或説明理由。

3.按《建設工程監理規範》的規定，寫出項目監理機構對事件2的處理程序。

4.按《建設工程安全生產管理條例》的規定，分析事件3中監理單位、施工單位的法律責任。

3、 某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發生瞭如下事件：

事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。

急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現場，遭到材料供應商的拒絕，兩天後才將材料運到施工現場。

事件2：某設備供應商由於進行設備調試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降後的價格支付給設備供應商，設備供應商要求以原價執行，雙方產生爭執。

事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司並交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。

事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規定要降低分包工程的質量，從而減少分包單位的合同價格，為施工單位創造更高的利潤。

【問題】

1.你認為事件1中材料供應商的做法是否正確?為什麼?

2.根據事件1，你認為合同當事人在約定合同內容時要包括哪些方面的條款?

3.你認為事件2中施工單位的做法是否正確?為什麼?

4.事件3中合同終止的原因是什麼?除此之外還有什麼情況可以使合同的權利義務終止?

5.事件4中的合同當事人簽訂的合同是否有效?

6.在什麼情況下導致合同無效?

4、 某建設工程項目，建設單位委託某監理公司負責施工階段的監理工作。該公司副經理出任項目總監理工程師。

總監理工程師責成公司技術負責人組織經營、技術部門人員編制該項目監理規劃。參編人員根據本公司已有的監理規劃標準範本，將投標時的監理大綱做適當改動後編成該項目監理規劃，該監理規劃經公司的經理審核簽字後，報送給建設單位。

該監理規劃包括以下8項內容：①工程項目概況;②監理工作依據;③監理工作內容;④項目監理機構的組織形式;⑤項目監理機構人員配備計劃;⑥監理工作方法及措施;⑦項目監理機構的人員崗位職責;⑧監理設施。

在第一次工地會議上，建設單位根據監理中標通知書及監理公司報送的監理規劃，宣

布了項目總監理工程師的任命及授權範圍。項目總監理工程師根據監理規劃介紹了監理工

作內容、項目監理機構的人員崗位職責和監理設施等內容。其中：

(1)監理工作內容：①編制項目施工進度計劃，報建設單位批准後下發施工單位執行;②檢查現場質量情況並與規範標準對比，發現偏差時下達監理指令;③協助施工單位編制施工組織設計;④審查施工單位投標報價的組成，對工程項目造價目標進行風險分析;⑤編制工程量計量規則，依此進行工程計量;⑥組織工程竣工驗收。

(2)項目監理機構的人員崗位職責：

本項目監理機構設總監理工程師代表，其職責包括：①負責日常監理工作;②審批“監理實施細則”;③調換不稱職的監理人員;④處理索賠事宜，協調各方的關係。

監理員的職責包括：①進場工程材料的質量檢查及籤認;②隱蔽工程的檢查驗收;③現場工程計量及簽收。

(3)監理設施：

監理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。

【問題】

(請根據《建設工程監理規範》GB/T 50319--2013回答)

1.請指出該監理公司編制“監理規劃”的作法不妥之處，並寫出正確的作法。

2.請指出該“監理規劃”內容的缺項名稱。

3.請指出“第一次工地會議”上建設單位不正確的作法，並寫出正確的作法。

4.在總監理工程師介紹的監理工作內容、項目監理機構的人員崗位職責和監理設施的內容中，找出不正確的內容並改正。

5、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包範圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建築物和新建工程兩部分，拆除廢棄建築物分包給具有相應資質的乙施工單位。

工程實施過程中發生下列事件：

事件1：由於拆除廢棄建築物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，並組織召開了有甲施工單位與項目監理機構相關人員參加的專家論證會。會後，乙施工單位將該施工方案送交項目監理機構，要求總監理工程師審批。總監理工程師認為該方案已通過

專家論證，便籤字同意實施。

事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建築物拆除前7日內，將資質等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。

事件3：受金融危機影響，建設單位於2010年1月20日正式通知甲施工單位與監理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批准的計劃訂購了用於子項目D、E的'設備，並支付定金300萬元。鑑於無法確定復工時間，建設單位於2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。