2016年監理工程師考試《案例分析》練習題

2016年監理工程師報名正在進行中，為了幫助大家能順利備考，下面本站小編為大家帶來2016年監理工程師考試《案例分析》練習題，供大家參考學習，預祝考生備考成功!

　　簡答題

1、 某工程，建設單位委託監理單位實施施工階段監理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的採購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。

在施工過程中，發生如下事件。

事件1：在樁基施工時，專業監理工程師發現樁基施工單位與原申報批准的樁基施工分包單位不一致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。

事件2：專業監理工程師對使用商品混凝土的現澆結構驗收時，發現施工現場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題。建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經法定檢測機構對現澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。

事件3：空調設備安裝前，監理人員發現建設單位與空調設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經瞭解，由於建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接徵得設備安裝分包單位書面同意後，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。

事件4：在給水管道驗收時，專業監理工程師發現部分管道滲漏。經檢查，是由於設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。

【問題】

1.寫出項目監理機構對事件1的處理程序。

2.針對事件2中現澆結構的質量問題，建設單位、監理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?説明理由。

3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，説明理由，寫出正確做法。

4.寫出專業監理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。

2、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。項目監理機構批准的施工進度計劃如圖17—2所示，各項工作均按最早開始時問安排，勻速進行。

施工過程中發生如下事件：

事件1：施工準備期問，由於施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經理機構提出延期開工的申請，總監理工程師審核後給予書面回覆。

事件2：施工準備完畢後，項目監理機構審查《工程開工報審表》及相關資料後認為：施工許可證已獲政府主管部門批准，徵地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監理工程師不予簽發《工程開工報審表》。

事件3：工程開工後第20天下班時刻，項目監理機構確認：A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未經監理人員驗收的情況下，F工作已進行1天。

【問題】

1.總監理工程師是否應批准事件1中施工單位提出的延期開工申請?説明理由。

2.根據《建設工程監理規範》(GB/T50319--2013)，該工程還應具備哪些開工條件，總監理工程師方可簽發《工程開工報審表》?

3.針對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。並分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。

4.分析開工後第20天下班時刻施工進度計劃的執行情況，並分別説明對總工期及緊後工作的影響，此時，預計總工期延長多少天?

5.針對事件3中F工作在B工作未經驗收的情況下就開工的情形，項目監理機構應如何處理?

3、某市政府投資的一建設工程項目，項目法人單位委託某招標代理機構採用公開招標方

式代理項目施工招標，並委託具有相應資質的工程造價諮詢企業編制了招標控制價。招標

過程中發生以下事件。

事件1：招標信息在招標信息網上發佈後，招標人考慮到該項目建設工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，並要求在當地承包商中選擇中標人。

事件2：招標代理機構要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

事件3：開標後，招標代理機構組建評標委員會，由技術專家2人、經濟專家3人、招標代表人1人、該項目主管部門主要負責人1人組成。

事件4：招標人向中標人發出中標通知書後，向其提出降價要求，雙方經過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周後，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

【問題】

1.指出事件1中招標人行為的不妥之處，並説明理由。

2.指出事件2、事件3中招標代理機構行為的不妥之處，並説明理由。

3.指出事件4中招標人行為的不妥之處，並説明理由。

4、 某框架一抗震牆的工程項目，建設單位與施工單位、監理單位分別簽訂了施工合同、委託監理合同。

在主體結構工程施工至第四層時，鋼筋混凝土柱澆築完畢拆模後，監理工程師發現，第4層全部60根鋼筋混凝土樁的外觀質量很差，不僅蜂窩、麻面嚴重，而且表面的混凝土質地酥鬆，用錘輕敲即有混凝土碎塊脱落。經檢查，施工單位提交的從9根柱現場取樣的混凝土強度試驗結果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設計要求值(設計要求混凝土抗壓強度等級達到C30)，其中最大值達到C35的水平，監理工程師對施工單位提交的試驗報告結果十分懷疑。

【問題】

1.常見的工程質量問題產生的原因主要有哪幾方面?

2.針對上述情況，監理工程師應當如何處理?

3.質量事故處理方案有哪幾類?

4.如果上述質量問題經檢驗證明抽驗結果質量嚴重不合格(最高的強度等級低於C20)，監理工程師應當如何處理?

5、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，合同約定以下內容：

合同工期為130天;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/天。按《建築安裝工程費用項目組成》(建標[2003] 206號)規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計税係數為3.41%。部分工料機單價如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日;挖掘機租賃費900元/天;自有塔吊設備使用費1200元/台班，閒置補償800元/台班。工程實施過程中發生以下事件。

事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖13—2所示(時問單位：天。箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。

項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、F和I需使用一台挖掘機，工作E和H需單獨使用塔吊設備，而施工單位僅有一台塔吊設備，於是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

事件2：項目監理機構對施工單位調整後的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續時間延長5天的概率是15%，使工作D持續時間延長12天的概率是20%，使工作G持續時間延長10天的概率是5%。工作持續時間的延長會導致機械閒置和人員窩工。

事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，使工作E的持續時間延長5天，增加用工150工日、塔吊設備5台班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。

事件4：由於工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。

【問題】

1.事件1中，應如何調整工作進度安排?調整後的總工期是多少?

2.事件2中，直接導致總工期延誤5天的風險事件有哪些?説明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?

3.事件3中，項目監理機構應批准的變更價款和工期補償分別是多少?説明理由。

4.事件4中，項目監理機構應批准的窩工補償是多少?説明理由。

6、 某快速幹道工程，工程開工、竣工時間分別為當年4月1日、9月30日。業主根據該工程的特點及項目構成情況，將工程分為三個標段。其中第Ⅲ標段造價為4150萬元，第Ⅲ標段中的預製構件由甲方提供(直接委託構件廠生產)。

A監理公司承擔了第Ⅲ標段的監理任務，委託監理合同中約定期限為190天，監理酬金為60萬元。但實際上，由於非監理方原因導致監理時間延長了25天。經協商，業主同意支付由於時間延長而發生的附加工作報酬。

1.請計算此附加工作報酬值(保留小數點後2位)。

2.為了做好該項目的投資控制工作，監理工程師明確瞭如下投資控制的措施。

(1)編制資金使用計劃，確定投資控制目標。

(2)進行工程計量。

(3)審核工程付款申請，簽發付款證書。

(4)審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。

(5)對施工單位報送的單位工程質量評定資料進行審核和現場檢查，並予以籤認。

(6)審查施工單位現場項目管理機構的技術管理體系和質量保證體系。

請選出以上措施中哪些不是投資控制的措施。

3.第Ⅲ標段施工單位為C公司，業主與C公司在施工合同中約定：

(1)開工前業主應向C公司支付合同價25%的預付款，預付款從第3個月開始等額扣還，4個月扣完;

(2)業主根據C公司完成的工程量(經監理工程師籤認後)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%。保留金按每月產值的10%扣除，直至扣完為止;

(3)監理工程師簽發的月付款憑證最低金額為300萬元。

第Ⅲ標段各月完成產值見表10一1：

【問題】

支付給C公司的工程預付款是多少?監理工程師在第4、5、6、7、8月底分別給C公司實際簽發的付款憑證金額是多少?

7、 某實行監理的工程，施工合同採用《建設工程施工合同(示範文本)》，合同約定，吊裝機械閒置補償費600元/台班，單獨計算，不進入直接費。經項目監理機構審核批准的施工總進度計劃如圖8—2所示(時間單位：月)。

施工過程中發生下列事件：

事件1：開工後，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續時間延長2個月，吊裝機械閒置30台班。

事件2：工作G開始後，受當地百年一遇洪水影響，該工作停工1個月，吊裝機械閒置15台班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。

事件3：工作I所安裝的設備由建設單位採購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現場。施工單位安裝前，發現該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作1的持續時間延長1個月，發生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。

事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監理機構認為不妥。

【問題】

1.確定初始計劃的總工期，並確定關鍵線路及工作E的總時差。

2.事件1發生後，吊裝機械閒置補償費為多少?工程延期為多少?説明理由。

3.事件2發生後，項目監理機構應批准的費用補償為多少?應批准的工程延期為多少?説明理由。

4.指出事件3中建設單位的不妥之處，説明理由。項目監理機構應如何批覆所發生的`費用和工程延期問題?説明理由。

5.事件4發生後，預計工程實際工期為多少?項目監理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?説明理由。

8、 某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。

施工過程中發生下列事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭彙報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會，並向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會後整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監理員到現場複驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責採購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。

事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監理機構即進行隱蔽。

事件4：工程完工後，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便籤署了竣工報驗單，並向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告後，即將工程投入使用。

【問題】

1.分別指出事件1中建設單位、總監理工程師的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件1中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?

3.針對事件2，項目監理機構應如何協調處理?

4.針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。

5.分別指出事件4中總監理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。

9、 某監理單位與建設單位簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的工程監理合同，監理部設總監理工程師1人和專業監理工程師若干人，專業監理工程師例行在現場檢查，旁站實施監理工作。

在監理過程中，發現以下一些問題：

(1)某層鋼筋混凝土牆體，由於綁紮鋼筋困難，無法施工，施工單位耒通報項目監理機構就把牆體鋼筋門洞移動了位置。

(2)某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁紮已檢查、簽證，模板經過檢驗收，澆築混凝土過程中及時發現模板脹模。

(3)某層鋼筋混凝土牆體，鋼筋綁紮後未經檢驗驗收，即擅自合模封閉，正準備澆築混凝土。

(4)某層樓板鋼筋經監理工程師檢查簽證後，即進行澆築樓板混凝土，混凝土澆築完成後，發現樓板中設計的預埋電線暗管未通知電氣專業監理工程師檢查簽證。

(5)施工單位把地下室內防水工程給一專業分包單位承包施工，該分包單位未經資質驗證認可，即進場施工，並已進行了200m2的防水工程施工。

(6)某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監理工程師檢查發現有2人未經技術資質審查認可。

(7)某樓層一户住房房間鋼門框檢查符合設計要求，日後檢查發現門銷已經焊接，門扇已經安裝，門扇反向，經檢查施工符合設計圖紙要求。

【問題】

1.項目監理機構組織協調方法有哪幾種?

2.第一次工地例會的目的是什麼?應在什麼時間舉行?應由誰主持召開?

3.建設工程監理中最常用的一種協調方法是什麼?此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法?

4.發佈指令屬於哪一類組織協調方法?

5.針對以上在監理過程中發現的問題，監理工程師應分別如何處理?

10、

某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：

事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。

事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責採購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

事件4：建設單位採購的大型設備運抵施工現場後，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑑定，部件損壞是由於本身存在質量缺陷。

問題：

1.指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，並説明理由。

2.指出事件2中建設單位要求的不妥之處，並説明理由。

3.根據《建設工程施工合同(示範文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批准的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

4.就施工合同主體關係而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，並説明理由。