沃爾瑪的綠色供應鏈管理

隨着國民意識的提高，環境保護法規條例的日趨完善以及企業管理制度的發展，綠色供應鏈管理將會逐步成為企業的戰略管理之一，並將成為企業取得經濟效益，環境效益和社會效益的協調優化。下面就讓我們先來看看沃爾瑪的綠色供應鏈管理：

　　一、綠色供應鏈管理概述

　　(一)綠色供應鏈的概念

綠色供應鏈的概念最早由美國密歇根州立大學的製造研究協會在 1996 年進行一項“環境負責製造(ERM)”的研究中首次提出，又稱環境意識供應鏈(Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC)或環境供應鏈(Environmentally Supply Chain,ESC)是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式。綠色供應鏈管理定義如下：綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代企業管理模式，它以供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、製造商、分銷商、零售商、物流商等企業和最終用户，其目標是使得從原料採購、產品製造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應鏈管理過程中，對環境的影響的負作用盡可能小，資源效率儘可能高，並使整個供應鏈的經濟效益和社會效益協調優化。

　　(二)綠色供應鏈管理的競爭優勢

1、增強企業的競爭力提高整個供應鏈的效益。現今市場競爭日趨激烈，企業面臨的競爭不再是一個經營單位，而是一整條供應鏈中相關的羣體，而企業尋找聯盟來實施綠色供應鏈，即可使得企業和供應鏈中上下游企業進行整合創新，優勢互補，為整個供應鏈帶來更多的效益。

2、增加客户價值。企業實施綠色供應鏈，使得最終的產品不僅有宜於環境，最終的受益者還是客户消費者，贏得消費者的長遠信任。

3、提升企業形象。企業往往會因為追求自身的經濟效益而忽視了社會效益，而實施綠色供應鏈管理，企業可以樹立產品的安全可靠，重視社會責任的形象，贏得消費者的信賴。

4、規避綠色技術貿易壁壘。隨着生態問題越來越受到世人關注，世界上很多國家尤其發達國家都設立了相應的技術條款和環保法規，通過綠色壁壘使傳統供應鏈和非供應鏈上製造的產品在生產和出口方面面臨更多的不適應。而企業要想長久生產就必須使產品達到相應的綠色標準，因此，企業就必須實施綠色供應鏈。

　　二、沃爾瑪的`環保360計劃

所謂的“環保360”計劃,就是在沃爾瑪所銷售的產品中,必須是100%採用可再生能源、製造零耗費,並且只銷售和環境能源相協調的環保產品。沃爾瑪一方面通過該計劃節約了自身的營運成本，另一方面也通過對供應商的持續改進降低了從供應商那裏採購產品的費用，從而在總體上讓環保政策為公司創造了利潤。

沃爾瑪的採購標準也由此提升。在自有的一套綜合評價體系之外,沃爾瑪全球採購辦公室啟動了"模範工廠"項目,以及記分卡制度。其執行程序是:發給供應商一份評價標準單,先由供應商自我評價如廢水、廢物的處理情況,然後再由沃爾瑪全球採購辦公室買手深入工廠,考察供應商的產品質量、社會道德和環保,依據此情況得出的評估將決定供應商是否入選。

在具體的實施中,“環保360”主要體現了綠色供應鏈管理中的綠色採購、綠色製造、綠色營銷、綠色物流、綠色消費。

　　(一)綠色採購

Zsidisin和Siferd給綠色採購下的定義是：一個公司的綠色採購是應對自然環境相關問題而制定的一系列方針,採取的一系列行動和形成的相應關係,相關問題涉及原材料的獲取,包括供貨商的選擇、評估和開發等。

　　(二)綠色製造

綠色製造包括綠色設計、清潔生產和綠色包裝三項內容。沃爾瑪在綠色包裝環節操作中堅持“五個R”：即Remove(去掉不需要的包裝);Reduce(去掉不必要的包裝);Reuse(重複利用一些包裝材料);Renewable(採用可回收利用、可降解的包裝材料)以及Recyclable(可循環利用)。

　　(三)綠色營銷

沃爾瑪中國在全國沃爾瑪購物廣場針對節能環保商品推出系列促銷活動,為消費者提供優質、低價的綠色商品。

　　(四)綠色物流

沃爾瑪在物流方面規定凡是冷藏貨運卡車在倉庫、碼頭和堆場進行裝卸貨或者其他作業期間,必須停止發動機,改用現場電源幫助製冷。