基於SCOR模型供應鏈管理分析

根據SCOR模型業務流程的關聯性,核心企業把供應鏈成員由於戰略的不同而不同的風險管理目標統一在供應鏈戰略管理目標之下。下面小編為大家提供基於SCOR模型供應鏈管理分析，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　(一)管理目標

基於SCOR供應鏈一體化風險管理的目的就是要使供應鏈的所有風險管理活動服務於供應鏈整體戰略目標及戰略管理活動,要在供應鏈整體戰略指導下制定供應鏈一體化風險管理目標。根據SCOR模型業務流程的關聯性,核心企業把供應鏈成員由於戰略的不同而不同的風險管理目標統一在供應鏈戰略管理目標之下。這不僅是供應鏈風險管理的一個綜合性指標,更是供應鏈風險管理的一個子系統,該子系統具有開放系統的共性,同供應鏈大環境進行物質與信息的交流,並且具有層次性。同SCOR模型的供應鏈管理中的WBS(工作分解結構)相輔相成。

　　(二)管理文化

基於SCOR的供應鏈一體化風險管理要求各供應鏈成員的文化要做相應的調整以適應供應鏈一體化風險管理的要求,營造供應鏈的風險意識,建立共同的供應鏈風險文化,實際上也就是要使供應鏈風險管理融入供應鏈的整體戰略、戰術決策及各項活動之中,使風險管理成為供應鏈成員及各決策主體的一項自覺的行為。首先供應鏈一體化風險管理要通過相關的目標、政策、制度使供應鏈成員提高對供應鏈風險的認識,明確風險管理的態度、供應鏈風險管理的目標及供應鏈的應對原則等,使供應鏈成員樹立利用系統的方法去管理供應鏈風險的態度。

其次供應鏈風險管理要形成統一規範的.風險管理語言,不同的供應鏈成員或部門對風險的看法及態度不盡相同,因此,供應鏈風險管理應在供應鏈範圍內制定統一的風險及風險管理詞彙以統一供應鏈成員的語言標準。更應注重一體化整合,使其真正成為供應鏈一體化風險管理的精髓.

　　(三)管理組織

有效的供應鏈一體化風險管理活動必須通過合適的組織進行實施,供應鏈風險管理應建立相應的風險管理機構,建立在風險管理持續性或重複性過程的基礎上,打造一個具有動態性、富有創新性和靈活性的供應鏈一體化風險管理的跨職能團隊。基於SCOR的供應鏈一體化風險管理必須要求供應鏈高層管理者的支持與參與,這在組織上的表現為供應鏈的高層管理者擔任風險管理部門的領導者,這種任職與一般的掛名職務不同,它要求這位管理者切實地履行供應鏈一體化風險管理領導者的職責,由於其地位與權利使得基於SCOR模型的供應鏈一體化風險管理能與供應鏈的戰略相一致。

　　(四)管理過程

基於SCOR模型的供應鏈一體化風險管理要求利用過程導向思維去解決供應鏈風險管理問題。過程導向思維的方法就是將供應鏈風險管理看作由許多相互聯繫相互作用的一系列過程和子過程,不僅要研究分析供應鏈各項流程和各項業務活動,而且要分析研究各項流程和各項業務活動及相關人員之間的相互聯繫,更要從過程每一事件或活動出發優化供應鏈。一方面着眼於供應鏈SCOR模型包含的所有活動和風險,進行事件分析,不只分析有關市場、供應、安全、財務等個別風險,而應建立風險分析的一體化. 另一方面,高層管理部門自上而下建立一個明確、有效的供應鏈總體風險管理體系,使該體系能夠協調供應鏈的所有業務單位直至個別決策者層次,並將對風險管理業績的衡量納入供應鏈計劃及管理控制程序之中。

　　(五)控制機制

供應鏈一體化風險管理不僅要滿足組織戰略的需求,而且要建立基於SCOR模型的供應鏈各成員、各業務流程、各項活動及供應鏈各決策主體的風險管理目標,如政策、計劃、啟動、實施、跟蹤和反饋等環節的風險控制要求。在供應鏈的各個成員和各業務流程及各項活動中,風險管理都應綜合考慮兩方面的影響,即風險管理在是否滿足供應鏈管理戰略的同時,還能滿足供應鏈風險控制要求,從而控制供應鏈風險總水平在可接受的範圍內,也使通過風險管理達到供應鏈的整體優化。為實現這一目標,供應鏈一體化風險管理必然要依照基於SCOR模型的供應鏈風險管理框架重組供應鏈各成員的風險管理活動,構建供應鏈一體化風險管理的遞階控制體系,便於和SCOR模型的各項流程和活動相協調,內容包括:組織網絡設計、模型選擇、風險決策、響應與反饋,並把供應鏈風險識別、量化、評估、監控融合在供應鏈一體化適度遞階控制的全過程。基於遞階控制機制的供應鏈一體化風險管理決策支持系統初步框架如下圖所示。

基於SCOR的供應鏈一體化風險管理是建立供應鏈一體化風險管理平台,利用系統及系統工程方法促進供應鏈範圍內風險管理活動的一體化,促進戰略驅動職能、關聯互動功能、決策支持功能和遞階控制功能等供應鏈一體化風險管理職能的實現,最終達到化解或消除供應鏈風險