七層次領導力培訓提升方向

　　模塊一：領導力準備度

　　>開始領導團隊之旅

1，團隊分組，明確任務

2，瞭解領導力及發展

3，讓組織成功的基石

4，七層次領導力模型

　　>正確地領導

1，從領導的誤區中脱身

2，實施領導的10個基本步驟

3，案例及討論：領導團隊是從什麼地方開始的

4，訓練：該選擇什麼樣的領導方式?

　　模塊二：領導力方向盤

　　>成為領導背後的第三隻手

1，播下領導力的種子

2，成為全意識領導：會計師、關係師、管理師、推動師、激勵師、夥伴師、設計師

3，案例及討論：任務與領導者的匹配

4，測評：我的領導意識的層次有多高?

　　>領導力落地

1，領導力橫向7要素金字塔循環

2，價值驅動評估指標

3，案例及討論：管理制度的祕密

4，訓練：尋找成功之鑰

　　>領導力進化

1，提升領導力的方向

2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導

3，案例及討論：領導力的“心經”

4，訓練：提升自己領導力的辦法

　　模塊三：團隊領導力的核心

　　>團隊的建設及傳承

1，成功團隊的核心資產

2，團隊建設的核心

3，案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素

4，訓練：我的核心資產

　　>領導力六邊形結構

1，評估團隊領導力的模型

2，領導力績效及行動力、現場力、專業力、成長力、驅動力、運營力

3，案例及討論：提升領導力就是多學領導技能?

4，訓練：你的領導力價值導向

　　>規則制定者

1，任務與規則制定者的匹配

2，利益平台和權力系統

3，案例及討論：建立團隊的指揮系統

4，訓練：在大規則下制定小規則

　　模塊四：成為六星級領導

　　>運營力

1，明晰任務、盤點資源

2，領導者的角色

3，案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀?

4，訓練：運營力典型問題及指數評估

　　>行動力,

1，業務技能及責任心

2，正確的行為、習慣

3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動

4，訓練：行動力典型問題及指數評估

　　>現場力

1，質量、成本、速度、持續力

2，解決問題平台

3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題?

4，訓練：現場力典型問題及指數評估

　　>專業力

1，完成任務的能力

2，客户以及產品體驗、服務體驗,

3，案例及討論：尋找立身之本

4，訓練：專業力典型問題及指數評估

　　>成長力

1，完成任務的`能力

2，持續改進、創新,

3，案例及討論：人員優化的難題

4，訓練：成長力典型問題及指數評估

　　>驅動力

1，業績導向和利益體系

2，驅動力管理

3，案例及討論：意志力和期望值

4，任務：驅動力典型問題及指數評估

　　模塊五：有效的領導力

　　>領導力績效

1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,

2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合

3，任務：通過績效診斷團隊的問題

　　>能力與能量

1，領導能力的干擾指數

2，領導能量矩陣

3，任務：識別領導正能量、負能量

　　模塊六：領導力發展

　　>領導力的平衡

1，領導者的需求平衡模型,

2，測評：你的領導力需求平衡分佈

　　>領導行動的評估

1，測評：你的領導行動所在層次,

2，評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差

3，輔導：提升領導力的方向和策略