如何提升企業領導者的能力

企業經營管理者的領導力是否匹配企業的發展階段，能否得到有效提升，將影響着企業能否健康、持續的發展。那麼，如何提升領導者的能力呢?下面yjbys小編為大家準備了關於如何提升企業領導者能力的文章，歡迎閲讀。

知識伴隨領導者管理生涯並需不斷充實。領導者要“智隨職遷”，即智力必須隨職位的提升而得到相應的提高。只有不斷獲取知識，才能為企業持續創造更多的價值，提升自己及企業的競爭力。很多企業都有這樣的經歷，提拔了忠誠於企業的優秀員工或技術人才去做管理，結果卻事與願違。這有企業人才培訓的原因，更説明作為管理者必須具有“智隨職遷”的意識與眼光。否則可能會成為印證法國成語的佐證，“在第二位時光芒四射，而到了第一位時卻黯然失色”。

　　“仁”是領導者打造團隊向心力的法寶

“視卒如嬰兒，視卒如愛子”，可以激發戰士與將心心相印。企業經營需要讓員工感受到組織的温暖與關懷，員工才會與管理者上下同心，為了組織的目標將個人利益置於企業或團隊利益之後。戰國時期將軍吳起吮膿瘡感動下屬為其戰死沙場的事件，告訴了我們這個道理。日本“經營四聖”之一的著名企業家稻盛和夫認為經營企業絕不是為了自己，而是全力將企業打造成員工心目中認可的好企業。他“敬天愛人”的經營哲學使其在40年間創造出京資集團與KDDI兩家世界500強企業，成為與松下、索尼、本田齊名的大企業。所以，領導者要有仁愛之心，並用行動去關心團隊中的每位成員。

　　“信”的修煉是領導者的立身之本

誠信是領導者立身之本。而信仰是團隊中的.核心凝聚力，一個領導者如果沒有信仰的修煉，就無法塑造團隊的靈魂，也就會失去感召力、影響力與向心力。領導者要明確團隊前進的方向、團隊的價值觀，引導大家為了一個共同的理想自願去奮鬥。另外對於信仰的修煉還必須落實到行動與具體策略或方法上，讓團隊成員在組織活動的過程中能體會到向目標邁進的快樂與成就感，讓信仰成為團隊成員的精神家園，從而憑藉共同的信仰同風雨共命運

　　“勇”是領導者個人魅力修煉的重點之一

“勇”即領導者必須有膽識，勇於承擔責任，對於企業發展中出現的問題，面對複雜的市場環境，要把握市場機會，為企業發展奠定基礎。某醫藥投資公司基於企業上市戰略計劃收購一家藥廠，在收購的過程中，始終關注擬收購藥廠的經營銷售細節及企業歷史，在長達半年的調研與談判後，最終放棄了收購。因正逢所在行業發展處於旺盛時期，不到一年的藥廠收購價比原來上調了50%，而企業從戰略考慮又想收購藥廠，結果企業面臨兩難處境。這個醫藥公司在收購藥廠的過程中，過分關注藥廠某些方面的細節，而影響了最終決定，沒能實現企業戰略目標的推進，不僅企業從投資回報中收益減少，還錯過了企業上市的時間機會與快速發展機遇。因此，企業領導者必須具備善決策、會決策的膽量，在風險與收益共存時，勇於抉擇，併為決策去承擔責任而不是瞻前顧後。勇於決策，並不是盲目決策，是具有智慧與膽識的決策，識是指理性地找到決策的依據，是否遵循了決策的程序，是否做了全面的市場調查和分析，尤其在做風險決策時，一定要兼顧局部利益與全局利益。

　　“嚴”是領導打造團隊執行力的保障

嚴以治軍是千年不變的古訓，也有孫子在吳國練兵時殺吳王愛姬的美談。所以，領導者一定要在團隊中創造一個“嚴”的環境，做到建立制度有法可依，執行制度有法必依，執法必嚴，違法必究，來保障團隊的執行力。領導者的“嚴”並不是只對下屬，自己要率先垂範。企業制度不僅是約束員工，領導者更要以身作則、嚴以律己，不能成為制度的踐踏者。