2015高級會計師考試衝刺模擬試題（七）

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　　案例分析題一

苯乙烯是一種用途廣泛的基礎化工原料，將苯乙烯與丁二烯、丙烯腈共聚，其共聚物可用於生產ABS工程塑料;將苯乙烯與丁二烯共聚可以生成乳膠(SBL)和合成橡膠(SBR);將苯乙烯與丙烯腈共聚為AS樹脂;此外，苯乙烯還被廣泛用於製藥、塗料、紡織等工業。2×11年6月1日，甲化工企業(下稱甲公司)與某外商簽訂了銷售合同，合同約定將於2×11年10月1日甲公司將A化工產品銷售給該外商。經計算生產該批A化工產品需要苯乙烯4000噸作為原材料，簽訂合同時苯乙烯的現貨價格為8500元/噸。

甲公司為規避苯乙烯價格波動帶來的風險，經董事會批准，在期貨市場買入了9月份交割的4000噸苯乙烯期貨，並將其指定為A化工產品生產所需的苯乙烯的套期。當天苯乙烯期貨合約的價格為8600元/噸。苯乙烯期貨合約的標的資產與甲公司生產A化工產品所需要的苯乙烯材料在數量、品質和產地方面相同。

2×11年9月10日，苯乙烯的現貨價格上漲到10800元/噸，價格上漲了2250元，期貨合約的交割價格為10850元/噸。當日，甲公司購入了4000噸苯乙烯材料，同時將期貨合約賣出平倉。

甲公司對上述期貨合約進行了如下會計處理：

(1)將該套期劃分為現金流量套期。

(2)將該套期工具利得中屬於有效套期的部分，直接計入了當期損益。

(3)將該套期工具利得中屬於無效套期的部分，計入所有者權益。

(4)在A化工產品出售時，將套期期間計入資本公積的利得金額，轉入了當期損益。

要求：

1.指出上述套期保值業務中的套期工具和被套期項目。

2.分析、判斷該套期是否符合運用套期保值會計的條件。

3.分析、判斷甲公司對上述業務的會計處理是否正確，並説明理由。

　　案例分析題二

ABC股份有限公司(以下簡稱ABC公司)是生產經營電子產品的大型工業企業，為加強內部控制制度建設，聘請甲會計師事務所對其2010年12月31日的內部控制設計與運行的有效性進行審計，在對公司銷售業務控制、採購業務控制、存貨管理控制、貨幣資金控制的相關內部控制制度的設計進行評價，並對其的健全性和有效性進行檢查與評價。檢查中發現以下問題：

第一，銷售業務控制：

(1)接受客户訂單後，由銷售部門的甲職員根據訂單編制銷售單，交給審批賒銷的同部門的乙職員，乙職員在職權範圍內進行審批，如果超過職權範圍內的賒銷業務，全部交給銷售部門的經理進行審批。考試用書

(2)丙職員在核對商品裝運憑證和相應的經批准的銷售單後，開具銷售發票。具體程序為：根據已授權批准的商品價目表填寫銷售發票的.金額，根據商品裝運憑證上的數量填寫銷售發票的數量;銷售發票的其中一聯交財務部丁職員據以登記與銷售業務相關的總賬和明細賬。

(3)開具賬單部門在收到發運單並與銷售單核對無誤後，編制預先連續編號的銷售發票，並將其連同發運單和銷售單及時送交會計部門。會計部門在核對無誤後確認銷售收入並登記應收賬款賬簿。會計部門定期向顧客催收款項並寄送對賬單，對顧客提出的異議進行專門追查。

(4)公司的應收賬款賬齡分析由專門的“應收賬款賬齡分析計算機系統”完成，該系統由獨立的信息部門負責維護管理。會計部門相關人員負責在系統中及時錄入所有與應收賬款交易相關的基礎數據。為了便於及時更正錄入的基礎數據可能存在的差錯，信息部門擁有修改基礎數據的權限。

第二，採購業務控制：

(1)採購部收到經批准的請購單後，由其職員E選擇並確定供應商，再由其職員F負責編制和發出預先連續編號的訂購單。訂購單一式四聯，經被授權的採購人員簽字後，分別送交供應商、負責驗收的部門、提交請購單的部門和負責採購業務結算的應付憑單部門。

(2)驗收部門根據訂購單上的要求對所採購的材料進行驗收，完成驗收後，將原材料交由倉庫人員存入庫房，並編制預先連續編號的驗收單交倉庫人員簽字確認。驗收單一式三聯，其中兩聯分送應付憑單部門和倉庫，一聯留存驗收部門。對於驗收過程中發生的異常情況，負責驗收的部門或人員應在驗收完畢後及時通知有關部門，並做出處理。

(3)應付憑單部門核對供應商發票、驗收單和訂購單，並編制預先連續編號的付款憑單。在付款憑單經被授權人員批准後，應付憑單部門將付款憑單連同供應商發票及時送交會計部門，並將未付款憑單副聯保存在未付款憑單檔案中。會計部門收到附供應商發票的付款憑單後即應及時編制有關的記賬憑證，並登記原材料和應付賬款賬簿。

(4)應付憑單部門負責確定尚未付款憑單在到期日付款，並將留存的未付款憑單及其附件根據授權審批權限送交審批人審批。審批人審批後，將未付款憑單連同附件交複核人複核，然後交財務出納人員J。出納人員J據此辦理支付手續，登記現金和銀行存款日記賬，並在每月末編制銀行存款餘額調節表，交會計主管審核。

第三，存貨管理控制

(1)在發出原材料過程中，倉庫部門根據生產部門開出的領料單發出原材料。領料單必須列明所需原材料的數量和種類，以及領料部門的名稱。領料單可以一料一單，也可以多料一單，通常需一式兩聯，倉庫部門發出原材料後，其中一聯連同原材料交還領部門，一聯留倉庫部門據以登記倉庫原材料明細賬。

(2)會計部門的成本會計K根據收到的生產通知單、領料單、工時記錄和產成品入庫單等資料，在月末編制材料費用、人工費用和製造費用分配表，以及完工產品與在產品成本分配表，經本部門的複核人員複核後，據以核算成本和登記相關賬簿。

(3)由於公司存貨中存在單位價值較大的生產用關鍵備件，所以特別規定，對於該備件的保管由倉庫保管人員W專門負責，調用審批由公司生產部經理負責，轉移由備件使用車間的P組長負責。

(4)公司每三個月定期對全部存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結存數量後，向管理層報告差異情況及形成原因，並在經批准後進行相應處理。

第四，貨幣資金控制：

(1)為加強貨幣支付管理，貨幣資金支付審批實行分級管理辦法：單筆付款金額在10萬元以下的，由財務部經理審批;單筆付款金額在10萬元以上、50萬元以下的，由財務總監審批;單筆付款金額在50萬元以上的，由總經理審批。

(2)為了保證庫存現金賬面餘額與實際庫存相符，每月末定期進行現金盤點，發現不符，及時查明原因，做出處理。

(3)對於銀行預留印鑑的管理：財務專用章由財務主管保管，個人名章應由法定代表人管理，法定代表人不在期間，由財務主管代為保管。

(4)財務部門主管人員為ABC股份有限公司法定代表人的同學，出納人員為財務主管的女兒。

要求：

從內部控制角度，分析、判斷並指出以上內部控制中存在哪些薄弱環節，並説明理由。