2015高級會計師考試衝刺模擬試題（六）參考答案

　案例分析題一

【正確答案】：(1)判斷關聯方關係

①長江公司與甲公司不存在關聯方關係。

理由：按照準則規定，企業與該企業共同控制合營企業的合營者之間不存在關聯方關係。長江公司與甲公司共同控制丙公司，長江公司與甲企業之間不存在關聯方關係。

②長江公司與D公司存在關聯關係。

理由：長江公司對D公司具有重大影響，D公司屬於長江公司的聯營企業。

③長江公司與E公司存在關聯關係。

理由：長江公司能夠控制E公司，E公司屬於長江公司的子公司。

(2)長江公司收購丁公司屬於非同一控制下的企業合併。

理由：長江公司與丁公司在合併前不存在關聯方關係。

在購買日(2009年7月1日)，長江公司應將支付的評估費計入企業合併成本。

(3)長江公司應將丁公司購買日至報告期末的收入、費用、利潤和現金流量分別納入長江公司2009年度合併利潤表和合並現金流量表。

　案例分析題二

【正確答案】：(1)戰略整合：在併購以後，必須規劃目標企業在整個戰略實現過程中的地位與作用，然後對目標企業的戰略進行調整，使整個企業中的各個業務單位之間形成一個相互關聯、互相配合的戰略體系。

(2)業務整合：在對目標企業進行戰略整合的'基礎上繼續對其業務進行整合，根據其在整個業務體系中的作用及其與其他部分的關係，重新設置其經營業務，將一些與本單位戰略不符的業務剝離給其他業務單位或者合併掉，將整個企業其他業務單位中的某些業務規劃到被併購單位之中，通過整個運作體系的分工配合以提高協作、發揮規模效應和協作優勢。相應的，對被併購企業的資產也應該重新進行配置，以適應業務整合後生產經營的需要。

(3)制度整合：管理制度對企業的經營與發展有着重要的影響，因此併購後必須重視對目標企業的制度進行整合。如果目標企業原有的管理制度十分健全，收購方則不必加以修改，可以直接利用目標企業原有的管理制度，甚至可以將目標企業的管理制度引進到收購企業中，對收購企業的制度進行改進。如果目標企業的管理制度與收購方的要求不相符，則收購方可以將自身的一些優良制度引進到目標企業之中。

(4)組織人事整合：收購後，對目標企業的組織和人事應該根據對其戰略、業務和制度的重新設置進行整合。根據併購後對目標企業職能的要求，設置相應的部門，安排適當的人員。一般在收購後，目標企業和收購方在財務、法律、研發等專業的部門和人員可以合併，從而發揮規模優勢，降低費用。

(5)企業文化整合：在對目標企業的文化整合過程中，應深入分析目標企業文化形成的歷史背景，判斷其優缺點，分析其與收購方文化融合的可能性，在此基礎上，吸收雙方文化的優點，擯棄其缺點，從而形成一種優秀的，有利於企業發展戰略實現的文化。