2015高級會計師考試模擬試題（九）參考答案

　案例分析題一

1 .甲航空公司採用的是成本領先競爭戰略。該戰略是指企業針對大規模市場，以低成本獲取競爭優勢。它強調以低單位產品價格為那些對價格較為敏感的用户生產標準化產品。

航空旅行顧客主要可以分為兩類，一類是商務旅行客户，這些客户強調快捷、舒適和高質量的服務;另一類是旅行者，這部分旅客對價格更為敏感，其主要目的在於能夠安全地抵達目的地，對品牌和服務不太關注。第二類顧客的數量目前佔多數，因此甲航空公司實行成本領先戰略具有較適合的外部條件。

成本領先戰略的潛在風險主要包括：① 競爭者可能模仿，使得整個產業的盈利水平降低。② 技術變化導致原有的成本優勢喪失。③ 購買者開始關注價格以外的產品特徵。④ 與競爭對手的產品產生了較大差異。⑤ 採用成本集中戰略的競爭者可能在細分市場取得成本優勢。因此甲航空公司在進一步貫徹自己的成本領先戰略的同時，必須關注競爭對手的情況，同時關心消費者的心理，並在可能的'情況下對服務進行進一步的細分。

2 .甲航空公司採用成本領先戰略可以獲取的競爭優勢主要有：① 可以抵禦競爭對手的進攻。低成本使得企業在制定比競爭者更低的定價時仍然可以獲得適當的收益，因此可以有效地保護企業。② 具有較強的對供應商的議價能力。成本領先戰略通常通過大規模生產和銷售建立起成本優勢，較大的購買量使得這類企業對供應商往往具有較強的議價能力，從而更增強了其成本優勢。③ 可以形成進入壁壘。成本領先戰略充分利用了規模經濟的成本優勢，使得無法達到規模經濟的企業難以進入該行業並與之競爭。

3 .戰略實施模式主要有五種：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。

在企業發展初期，甲航空公司採用了指揮型模式，這種模式的特點是由企業高管層制定戰略並推動實施。這種模式的運用要求總經理具有較高的權威;要求戰略制定者與戰略執行者的目標比較一致;要求企業能夠準確有效地收集信息並能及時彙總到總經理的手中。這種模式的優點是實施簡單，其缺點是把戰略制定者與執行者分開，下層管理者缺少執行戰略的動力和創造精神。

隨着企業的發展，甲航空公司採用了文化型模式。這種模式的特點是企業高管層運用企業文化的手段，不斷向企業全體成員灌輸戰略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上參與戰略的實施活動。其優點是打破了戰略制定者與執行者的界限，使企業戰略實施迅速，風險小，企業發展迅速。它的侷限性是要求企業職工的各方面的素質都相當高。

4 .當前甲航空公司處於企業成長期，應採用擴張型的財務戰略。由於公司投資戰略特點是快速增長型，因此從控制公司整體風險來看應採用保守型的融資戰略。

　　案例分析題二

1 .所有業務部門參與預算管理。A 集團所要推行的集團全面預算管理，不但要覆蓋所有的下屬單位，而且要將每個按照利潤中心考核的部門都納入預算監管的範圍。同時，應按照每個部門的職責，不同的業務經營計劃和預算進行相應的預算組織分配。從而保證預算數據來源的全面。

2 .不同行業與不同類型的單位執行不同的預算考核指標。應根據集團本部、各下屬單位及利潤中心不同的行業經營特點，確定相適應的預算考核指標，並確定指標的業務含義和計算公式。例如，A 集團本部重點在於投資預算、財務費用預算、籌資預算和管理費用預算。

3 .建立覆蓋所有經營環節的計劃預算。全面預算體系應覆蓋財務、市場、銷售、採購、人力資源、後勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預算。例如用人計劃、廣告展覽計劃、資產處置採購計劃、預算資產負債表、利潤表和收支表等。

4 .執行嚴格的預算控制。應針對不同的預算指標規定不同的控制方式，並且嚴格執行。例如，可以對地產項目公司的管理費用採用重點項目單獨控制、其他項目按項目組控制的方式。又如，可以規定“公關/招待費”等少數指標不能超過預算，同時管理費用總額不能超過預算額度，而其他明細項目的預算額度只作為參照分析，不強制控制。

5 .預算調整必須嚴格流程化。為了預算管理的嚴肅性，所有收支都必須有預算前提。如果發生預算外的項目，必須經過部門領導、主管領導以及預算管理委員會的審批之後，才能執行。

6 .加強信息系統建設。數據計算與彙總的準確性和及時性是預算順利開展的前提。對於A 集團這樣的大企業而言，必須開發良好的信息系統才能更好地實施全面預算管理。