物業公司薪酬管理辦法

1、 目的作用

一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業調動員工積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷髮展。

2、 管理職責

2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步得到完善。

2.2 各部門負責員工薪酬政策的具體實施，根據政策和制度的規定核定員工薪資，以及薪資調整的具體事宜，每月1日前將考核、考勤、薪資調整等資料上報企管部，企管部每月5日前按時上報員工工資表，做好工資發放工作。

2.3 財務部主要側重資金的管理，嚴格執行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務項目，加強預算和正確反映使用情況。

2.4 總經理負責薪資政策方案的審批，並對其實施予以督察。

3、 薪酬管理的基本原則

3.1 公平性原則

不同職位的人員應獲得與其職位價值相當的薪酬；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業績，都將獲得相同的薪酬。

3.2 認可性原則

首先是要得到國家法律和政策的認可，對員工的績效考核、職位、崗位、學歷、工齡、工作經驗等情況，在薪酬結構中均應有體現，起到更好的激勵作用。

3.3 公正性原則

薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果，職位評估的`核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鈎，需要做好這方面的評價工作。

3.4 適度性原則

是指薪酬系統要有上限和下限，每級職位有一個基本線，在一個適當的區間內運行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應能對員工產生強烈的激勵作用。

3.5 平衡性原則

指薪酬系統的各方面的平衡。薪酬體系設計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎勵。

4、 薪酬的構成與定義

4.1 員工薪酬由基本工資、績效工資、崗位補貼、職務津貼、工齡工資、加班工資、勞保福利構成。

4.2 定義

4.2.1 基本工資：各崗位根據社會平均水準制定的工資標準。

4.2.2 績效工資：以該月個人績效、小組績效、部門績效三者綜合為依據，對員工以月為週期進行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設上限。績效以月為週期進行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設上限。績效工資數除以100為該職位績效考核的單位分值折款金額。

4.2.3 崗位工資：根據不同崗位的職責和要求而設定的崗位工資。

4.2.4 職務津貼：根據員工不同職位所設的津貼。

4.2.5 工齡工資：為獎勵老員工對公司所作貢獻的薪資項目。員工從進入公司工作滿一年後，即從第二年開始享有工齡工資，各崗位均為

30元/年，逐年遞增，至3年後不再增長。

4.2.6勞保福利：國家法定規定的勞動保護及福利。

4.2.7 崗位補貼：根據員工不同的工作崗位情況，如：工作量、工作環境、工作地域等因素而設的福利性補貼。但同等級職位不一定都享受，本補貼由部門申請，報企管部審核，由總經理批准後執行。

4.2.8 半年獎、年終獎是為增強員工穩定性和對員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：

年終獎的發放時間一般在春節前。

半年獎的享受方法：當年在公司服務12個月及以上可全額享受，根據在公司的實際工作情況，以月為單位享受，3個月及以下不享受。

年終獎的享受方法：當年在公司服務10個月及以上可全額享受，8-9個月享受80%，5-7個月享受60%，5個月以下按半年獎方法操作。

4.2.9加班工資：即8小時之外所產生的勞動工資。

4.3 薪酬設置標準

4.3.1 物業部門根據物業服務等級標準來劃分。

管理處主任分三級：一級、二級、三級管理處主任。

管理員共分三級：一級管理員、二級管理員、三級管理員。 安防班長分二級：一級安防班長、二級安防班長。

安防員崗位共分為二級：一級安防員、二級安防員。 保潔員崗位共分為二級：一級保潔員、二級保潔員。

綠化員崗位分為兩級：一級綠化員（別墅區）、二級綠化員（普通住宅區）。

4.3.2 試用期工資：辦公室員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低200元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低100

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