小額貸款公司薪酬管理辦法

第一條為建立與現代化企業制度相適應的收入分配製度，增強薪酬分配的激勵和約束作用，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，促進各項業務健康、快速發展，特制定本辦法。

第二條本辦法參照本地區金融部門和同行業的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績效、激勵和福利待遇等內容。

第三條員工的薪酬結合崗位、技術和管理等要素，與員工的貢獻大小、管理成效好壞、崗位責任、業務能力緊密結合，在進行客觀公正的考核評價基礎上，分配向貢獻大、管理成效高、崗位責任重、業務能力強的高管和員工傾斜，克服平均主義。

第四條員工薪酬實行基礎工資和考核工資制，其中員工薪酬的60%即1800元為基礎工資，與出勤掛鈎。考核工資分分為績效工資和效益工資。績效工資與公司的經營效益和風險管理和個人目標任務相結合，與能力、態度、職能履行、業績、本息收回等掛鈎，最高額為員工薪酬的40%即1200元，按月計提，計算到人；效益工資由年終實現的經營效益目標為基礎計提，年終結算。效益工資按20%提留風險基金，按人專户存儲。如當年出現風險，根據有關辦法扣除風險基金，當年不足以扣除的，扣除下年度風險基金，直至金額扣除為止。計提的風險基金離職後，在確認沒有風險的情況下，本人可申請一次性領取。

第五條員工薪酬的60%（即月基礎工資）作為繳納社會醫療保險、養老金、住房公積金、公傷和失業保險金的基數。在繳納五金和繳納個人所得税後按績效工資的分配比例計發員工工資。

第六條為促進各項經營業務又快又好地發展，鼓勵員工在穩健經營的基礎上為公司創造更大效益，特制訂以下激勵政策：

1、超過公司規定的基準利率（貸款收益率），超額部分利息收入按獎勵（貸款收益率由董事會確定）。（5%）

2、擔保業務手續費收入按獎勵。(5%)

3、各種委託、代理、諮詢、財務顧問等中間業務，按實現收入的獎勵。(20%)

4、績效工資按基數目標淨利潤計提，超額完成目標利潤以內部分按計提，超利超過

的部分按計提。(3%,50%,5%,50%,8%)

5、董事會給予的其他獎勵。

6、分配辦法由公司經理室確定。

第七條福利

第八條本辦法由小額貸款公司負責解釋。

二0一二年八月

小額貸款公司薪酬管理辦法 [篇2]

第二條本辦法參照本地區金融部門和同行業的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績效、激勵和福利待遇等內容。

第四條員工薪酬實行檔案工資和結構工資制，檔案工資實行級差工資，即由公司董事會先確定董事長、總經理的檔案工資，各級管理人員的檔案工資按級差在20%左右相應確定，每級人員的檔案工資浮動幅度在10%。員工的檔案工資分成兩部分，其中檔案工資的60%為月基本工資，與出勤掛鈎。檔案工資的40%作為效益工資，與公司的經營效益和風險管理和個人目標任務相結合，與能力、態度、職能履行、業績掛鈎。實行按季預發、全年結算。效益工資由檔案工資的40%和年終實現的經營效益目標計提的績效工資兩部分組成。檔案工資按月計提，計算到人；績效工資按季計提。效益工資按季預發50%，年終結算。效益工資按20%提留風險基金，按人專户存儲。如當年出現風險，根據有關辦法扣除風險基金，當年不足以扣除的，扣除下年度風險基金，直至金額扣除為止。計提的風險基金離職後，在確認沒有風險的情況下，本人可申請一次性領取。

第五條員工的檔案工資的60%（即月基本工資）作為繳納社會醫療保險、養老金、住房公積金、公傷和失業保險金的基數。在繳納五金和繳納個人所得税後按檔案工資的分配比例計發基本工資。

第六條公司員工實行九級工資管理制度。具體分為：

董事長、總經理、副總經理、部門正職、部門副職、業務組長、高級業務主管、業務主管、員工。

總經理助理和部門助理分別按副總經理和部門副職工資職級的'90%計算工資等級，需要見習和有試用期的人員享受相應職位80%的待遇，其績效工資也按上述各工資等級計算。

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