工程公司薪酬管理辦法

一、目的

為保障員工和公司的利益、規範公司薪酬制度，為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機會、優良的薪酬條件，充分發揮薪酬管理對員工的激勵作有用，特制定本管理制度。

二、制度制訂原則

1、以崗定薪，崗動薪動。

2、能效優先，兼顧公平。

3、獎懲分別，有依有據；

4、對內具有公平性，對外具有競爭力。

5、薪酬預算，控制薪酬成本。

6、符合公司的戰略發展。

三、適用範圍

適用於江西鼎盛機械設備有限公司全體員工。

薪酬構成

四、工資模式

1、高層管理人員實行年薪制，年薪總金額80%按月發放，剩餘20%年終發放，無年終獎金。

2、其它員工實行月薪制，年終獎金為年底雙薪（多發放一個月的固定工資）。

五、薪酬設定的原則

1、公司薪酬標準採用相對於市場薪酬較具競爭力的水平。

2、所有員工薪資都與業績掛鈎，分為固定工資和績效工資。

3、高層及中層管理人員按年薪制，其他人員按月薪制，

六、薪資結構

1、工資結構： 1）行政人員：薪資構成=固定工資（基本工資+崗位工資+技能工資+工齡工資+駐外津貼+法定

福利+激勵工資）+績效工資

2）專業技能人員、業務人員：薪資構成=固定工資（基本工資+崗位工資+技能工資+工齡工資+

駐外津貼+法定福利+激勵工資）+績效工資+業務提成

總 則

2、工資比例： 1）行政人員： 固定工資：績效工資=6：4

2）專業技能人員、業務人員： 固定工資：績效工資：業務提成=4：3：3

七、薪酬結構定義及標準

1、基本工資：是指根據南昌市最低工資標準按月固定發放。

2、崗位工資：是指根據員工崗位差異情況、崗位重要度、職務等級定的薪資水平。

3、技能工資：是指根據員工崗位技能定級差異情況而確定的薪資水平。

4、工齡工資：是指根據員工對公司忠誠、工作經驗積累價植認可，主要依據員工的工作年限計

算。

5、駐外津貼：是指根據員工工作所在地而給予的津貼工資，以員工户口所在地為準判定，工作地

點分為省內及省外。

6、法定福利：是指根據國家和地方規定而為員工提供社會保險福利等。

7、激勵工資：是指根據員工工作特殊優秀表現或參與了除本職工作以外的工作，而設定的一種

浮動工資，按照當月表現情況當月工資中發放。

8、績效工資：是指根據員工個人績效差異情況而設定的一種浮動工資，按照績效考核評分每月發放。

八、薪酬標準

1、基本工資：所有崗位人員均按600元標準發放。

2、崗位工資：分為行政人員及專業技能人員，同樣的崗位同樣的標準（具體標準見附表）。

3、技能工資：分為行政人員及專業技能人員，不同等級不同的標準，具體標準根據定級核定（具

體標準見附表）。

4、工齡工資：工齡以2002年12月31日為界限計算到年，每人每月按100元計算，每年按100

元遞增。

5、駐外津貼：省內補貼100元/人，省外補貼200元/人。

6、法定福利：按國家規定農業户口人員最高標準每人每年2000元發放，每年年終一次性發放（或

分月發放）。

7、激勵工資：標準在100-300元之間。

8、績效工資：按不同崗位所佔比例也不同，所有員工考核比例佔當月總工資的60%。

九、計算方法

1、員工日工資等於固定工資除以26天計算。

2、因遲到、早退、私自外出、非帶薪病事假等情況而缺勤，按公司《考勤管理制度》處理。 3、固定工資按當月實際工作情況計算，當月考核工資按《考核管理制度》實行。 十、薪酬發放流程

1、員工工資月度結算週期按照自然月計算，各部門必須於每月10日前完成員工績效考評及公佈完成業務具體數據，上報人事部複核，分管業務副總審核，總經理審批。工資批准工作須在每月15日之前完成。

2、人事部保存好計算工資的原始資料和工資報表並備案。

3、人事部將審批後的工資表於每月20日反饋各單位，各單位負責人需與員工確認當月工資發放金額，如有疑問需及時解答和解決。各單位於每月28日發薪日發放工資，若開薪日正值假期、開户行停業等特殊情況，則發放日自動往後順延。 十一、人事部在以下幾種情況下可以對員工進行調薪 1、試用期的員工轉正定級。

2、在職員工在各單位及部門間轉崗定級。 3、技能測評後定級。

4、以上調薪不含公司中高層管理人員，中高層管理人員均只做年終考核（根據年度考評方案）。 5、因市場薪酬水平、公司經營業績、公司薪酬戰略等因素髮生重大變化，公司高層會議決議後普

調工資。

十二、調薪及獎勵的相關標準 1、試用期的員工轉正定級

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