電建公司薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 為建立以業績貢獻為導向的薪酬分配體系和逐級分解傳遞公司目標任務的責任體系，有效地留住人才和吸引人才，促進企業快速健康發展，根據《中國華電集團公司新建項目薪酬內部分配指導意見》和國家有關勞動工資政策，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法遵循以下原則：

1、 堅持效率優先、兼顧公平的原則；

2、 堅持企業工資總額與經濟效益掛鈎的原則；

3、 堅持以按勞分配為主體，多種分配方式並存的薪酬分配方式，員工收入與勞動業績和勞動要素掛鈎的原則。

第三條 適用範圍和期限

本辦法適用於公司中層幹部及以下人員。

第二章 工資結構

第四條 建立崗位績效薪酬分配模式，以崗位為對象，通過對勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等基本勞動要素的測評確定崗位。

第五條 崗位績效薪酬制由崗位薪點工資、績效獎金、年功工資和輔助工資四個部分組成。

第六條 崗位薪點工資

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1、崗位薪點工資是崗位績效薪酬制的重要單元。按照《中國華電集團公司新建項目崗薪標準》要求，共設置23個崗級，最低1崗，最高23崗。每個崗級中設6個薪級。詳見《華電新鄉發電有限公司崗位薪點等級表》（附表1）。

2、崗級主要體現不同崗位間勞動要素的差別，薪級主要體現相同崗位上不同技能水平的勞動差別。

3、崗位薪點工資的計算方法：

崗位薪點工資＝崗位薪點×點值

崗位薪點對照《華電新鄉發電有限公司崗位薪點等級表》確定，首次上崗的員工原則上崗位薪級以1級為起點。

點值（單位：元）大小根據企業工資計劃確定。根據華電集團規定，崗位薪點工資佔員工個人收入的40％左右，計算公式如下：

點值＝工資總額×崗位薪點工資佔工資總額的比重/Σ崗位薪點

第七條 績效獎金

1、績效獎金是根據企業整體效益情況，結合員工所在部門的整體工作績效以及超額貢獻給予的獎勵。績效獎金按月發放，佔員工收入的40％左右。

2、員工績效獎金計算方法：

績效獎金＝獎金係數×基數

基數根據年度工資總額按月進行調整，獎金係數參考 2

《獎金係數表》確定（見附表2）。係數根據公式（崗級數＋薪級×0.1）×0.2計算得出。

第八條 年功工資

年功工資是反映員工勞動積累而支付的工資，按照員工連續工齡確定，按20元/年計算，即年功工資＝連續工齡×20元。

第九條 輔助工資

輔助工資是對有特殊貢獻和特殊技能的員工建立的津補貼及加班工資等。加班工資計算方法如下：

加班費＝基本薪點工資/21.75×加班天數×200％（300％或者150％）

説明：

1、國家法定節假日按照日工資的300％計算，公休日加班按照日工資的200％計算，延長工作日加班按照日工資的150％計算。

2、基本薪點工資＝崗位薪點數×1。

第三章 工資管理

第十條 實行崗位薪級動態管理，堅持崗變薪變，收入能升能降；崗位要素髮生變化，應相應提高或降低該崗位對應崗級，同時從崗位變動的次月起執行新的崗位薪點工資；薪級根據員工連續兩年的績效考核總成績調整一次。

第十一條 按照績效考核辦法規定，進行員工崗位、薪 3

級的晉升或降低，考評的主要內容為工作業績、工作（勞動）態度、技術水平等，考評實施辦法另行規定。

第十二條 在國家、省、市等市級及以上單位或華電國際、華電集團組織的比賽或技術比武中獲得名次者，由人力資源部提出晉級建議，報公司辦公會研究決定後執行。

第十三條 在技術創新、內部管理以及生產一線操作等方面做出重要貢獻或在非工作範圍內合理化建議被採納取得明顯經濟效益者，可由各部門彙總報人力資源部，人力資源部提出晉級建議，報公司辦公會研究決定後執行。

第十四條 由低崗位到高崗位的，薪級以1級執行。由高崗位到低崗位的，薪級以3級為起點。

第十五條 獎金髮放

獎金髮放為當月發放上月獎金。由人力資源部每月15日下發部門獎金總額，各部門可進行二次分配，並於每月18日前報人力資源部彙總，由人力資源部制單，財務部在20日前進行發放。

各部門獎金額＝本部門人數×本部門獎金平均係數×當月獎金基數±計劃部考核

各部門參照本管理辦法，具體制定本部門的獎金二次分配方案，報人力資源部備案。因崗位變動引起獎金係數的調整由人力資源部負責，各部門不得任意提高崗級和獎金係數。

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第十六條 月度工資分為兩個部分發放，崗位薪點工資、年功工資每月10日支付到為員工統一辦理的工資存摺中，加班工資每月10日支付到獎金存摺裏；績效獎金每月20日支付到獎金存摺裏。節假日順延。

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