供應鏈管理的可視化

供應鏈管理是當今製造業管理信息系統的重要環節之一，研究供應鏈管理不僅僅侷限於物料供應或物流控制。yjbys小編下面為你整理了關於供應鏈管理可視化的文章，希望對你有所幫助。

　　可視化管理概述

可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客户管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，並能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。

信息可視化(Information Visualization)的內涵是將數據通過圖形化、地理化形象真實地表現出來，並且找出數據背後藴涵的信息。信息可視化相關技術能夠實現對信息數據的分析和提取，然後以圖形、圖像、虛擬現實等易為人們所辨識的方式展現原始數據間的複雜關係、潛在信息以及發展趨勢，以便我們能夠更好地利用所掌握的信息資源。

供應鏈可視化就是利用信息技術，採集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息，按照供應鏈的需求，以圖形化的方式展現出來。供應鏈可視化可以有效提高整條供應鏈的透明度和可控性，從而大大降低供應鏈風險。

　　可視化在供應鏈管理的運用

　　1、訂單管理系統

訂單管理系統是提供基於訂單進行業務溝通、執行物流服務和訂單跟蹤的系統。通過對訂單的流程管理和規則控制，實現物流運送計劃，有效降低貨物庫存。支持統一客户訂單管理，統一訂單調撥，實現訂單全流程的可視化，並且還具有靈活可配的.自定義工作流程及規則引擎。

在物流信息平台，可以實現訂單的跟蹤功能，通過對物料的標籤進行掃描，來記錄產品的使用及現有狀況和來源等信息;通過對半成品的在生產中的所經歷過的工序記錄和數據統計來跟蹤其生產細節，可以在返品或者生產過程中能夠追蹤到在生產中的哪道工序、哪些物料、哪個機型、哪些人員等等存在問題;通過對成品的包裝、入庫、庫內調整、出庫、還有質檢等工序記錄、統計來跟蹤成品在最後階段的狀況以便需要時進行查詢操作;最後實現對整個生產從部品到半成品到成品的單個、類別以及全部的產品追溯、質量控制和流程管理，建立完整的生產追溯管理系統平台。

可視化訂單系統，可以有效幫助生產計劃與排產，成為適應訂單、節約產能和成本的有效方式;有效的生產過程控制，防止零配件的錯裝、漏裝、多裝，實時統計車間採集數據，監控在製品、成品和物料的生產狀態和質量狀態，同時，可利用條碼或RFID自動識別技術實現員工的生產狀態監督。

　　2、倉儲管理系統

通過在物流公司總部設立一級報警與監控中心，建立主控中心，實現對前端所有倉庫的集中監控管理，中心用户按權限通過網絡瀏覽管理前端倉庫狀態與信息。主控中心(一級監控中心)是報警監控系統的核心部分，是利用視頻識別分析技術、計算機網絡、地理信息技術、數據庫技術開發的整合式集中智能綜合監控管理控制應用平台，中心匯接各前端倉庫相關信息，將所需的視頻、數據等信息通過網絡進行傳輸、存儲和共享，並根據授權進行遠程調閲、查詢，由開放的接口實現互聯、互通、互控及其它多種應用，為各級領導決策、指揮調度、取證提供及時、可靠的第一手信息。

超越常規倉儲系統的限制，提供全過程的貨運信息可視化給客户及客户的客户。通過優化倉庫內信息和存貨的流動，顯著提高貨運和庫存的準確性。倉儲管理支持多貨主多級多倉管理能力，系統並具備靈活全面的收貨、上架、揀貨、發貨、庫存管理等業務功能，用全面支持條碼與RFID等自動化設備。

　　3、運輸管理系統

運輸管理系統支持多種運輸模式(公路、鐵路、水路、航空、短駁、多式聯運、移庫作業和提貨作業等)和多種運營模式(包括自營、對流、外包、主流業務處理和零散業務處理等)，幫助客户提高運輸管理效率，增強系統化執行管理。支持多調度中心和客户訂單整合、分拆與運輸車輛資源和路線的優化，並可對車輛、訂單實現全過程的可視化監控。

貨物在運輸過程中容易發生損毀、丟失和被盜等問題，如何在移動過程中有效的監控運輸過程和貨物狀態，確保貨物能及時、安全地到達目的地，成為物流公司迫切需要解決的問題。設計與實現移動載體綜合監控分系統，利用全球定位、地理信息系統、計算機視覺、模式識別、人工智能等技術，實現對運輸過程中車輛和貨物的有效管理與監控。該系統由車輛監控與管理、貨物運輸過程狀態監控和無線數據傳輸部分組成，通過3G無線網絡與主控中心管理系統實時通信。基於GPS的車載定位系統能夠及時將貨車的位置信息發送回位於公司總部的總控中心，由地理信息系統進行實時更新和顯示;在貨車駕駛室內架設攝像頭，可監控行車過程中司機的精神狀態，防止出現疲勞駕駛，杜絕事故苗頭;通過數據傳輸部分的無線網絡，可將壓縮後的監控視頻和分析結果傳輸至總控中心備份保存。