供應鏈管理的概念及特徵

yjbys小編今天和大家分享部分關於供應鏈管理的概念以及其基本特徵，歡迎大家閲讀學習哦，更多資料請繼續關注應屆畢業生培訓網哦。

　　一、 供應鏈管理的概念

計算機網絡的發展進一步推動了製造業的全球化、網絡化過程。虛擬製造、動態聯盟等製造模式的出現，更加迫切需要新的管理模式與之相適應。傳統的企業組織中的採購(物資供應)、加工製造(生產)、銷售等看似整體，但卻是缺乏系統性和綜合性的企業運作模式，已經無法適應新的製造模式發展的需要，而那種大而全，小而全的企業自我封閉的管理體制，更無法適應網絡化競爭的社會發展需要。因此，供應鏈的概念和傳統的銷售鏈是不同的，它已跨越了企業界限，從建立合作製造或戰略伙伴關係的新思維出發，從產品生命線的"源頭開始，到產品消費市場?從全局和整體的角度考慮產品的競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系，這就是供應鏈管理提出的實際背景。

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用户的物流的計劃和控制等職能。例如，伊文斯(Evens)認為：供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用户連成一個整體的管理模式。菲利浦(Phillip)則認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作。最早人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產能力和適應用户需求變化的緩衝手段，它通過各種協調手段，尋求把產品迅速、可靠地送到用户手中所需要的費用與生產、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務是管理庫存和運輸。現在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的'採購、生產、分銷和銷售的職能成為一個協調發展的有機體。

　　二、 供應鏈管理的基本特徵：

1)“橫向一體化”的管理思想。強調每個企業的核心競爭力，這也是當今人們談論的共同話題。為此，要清楚地辨別本企業的核心業務，然後就狠抓核心資源，以提高核心競爭力

2)非核心業務都採取外包的方式分散給業務夥伴，和業務夥伴結成戰略聯盟關係

3)供應鏈企業間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個層面理解

①過去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享

②將過去由本企業生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。這實際上也是體現出核心競爭力的互補效應

4)以顧客滿意度作為目標的服務化管理。對下游企業來講，供應鏈上游企業的功能不是簡單地提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務

5)供應鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。這幾個流在企業日常經營中都會發生，但過去是間歇性或者間斷性的，因而影響企業間的協調，最終導致整體競爭力下降。供應鏈管理則強凋這幾個流必須集成起來，只有跨企業流程實現集成化，才能實現供應鏈企業協調運作的目標

6)藉助信息技術實現目標管理

7更加關注物流企業的參與。