供應鏈對企業的作用

供應鏈管理在企業未來的發展中將佔據重要的一環，也是未來企業發展的重要保障，因此，企業應當從現在開始加大對供應鏈管理的理解和重視，下面yjbys小編為大家準備了關於供應鏈管理的文章，歡迎閲讀。

　　一、供應鏈管理概念的產生和內容

隨着企業外部競爭市場環境的改變，以前由賣方控制和主導的市場逐漸向買方開始轉變，企業的生產經營要儘可能的滿足顧客需求的多樣化和個性化，再加上當前科技的發展，網絡時代更是讓人們之間的聯繫變得額更加緊密，供應鏈概念由此產生。有關供應鏈概念的具體定義目前還沒有形成統一的認識，國內和國外都是從不同的角度有不一樣的看法。就目前國內而言，供應鏈管理不同於其他形式的管理模式，從企業戰略的角度來分析，之所以實施企業的供應鏈管理，是能夠讓供應鏈中的合作伙伴達成一致的觀點和看法，形成一個總體的具有戰略性質的聯盟，來管理好客户和供應商之間複雜的關係，使得供應鏈的競爭力得到大幅度的提升。因此，所謂的供應鏈指的就是在產品採購製造和銷售過程中所涉及的所有供應商，製造商和銷售商以及其他的相關部門，包括最終的客户所構成的整個網絡系統。以上又可以分為兩種實體，即企業的外部實體和內部實體。供應鏈管理的主要目的是提升企業的競爭力，在當前競爭越發激烈的市場環境中保持自己的競爭優勢，使處在供應鏈中的各種資源得到有效的集成化管理，實現資源的.合理分配和利用，從個體向企業間的聯盟發展可以更好的提升供應鏈的競爭力，從而能夠更好的為顧客服務，提供高水平的服務質量。

　　二、供應鏈管理在企業競爭中的作用

1.供應鏈管理通過降低成本，獲得足夠的成本優勢

據相關研究表明，企業要想在競爭中取得優勢，其中最有效的戰略手段之一就是獲得成本上的優勢，即總成本的領先。那麼為了獲得這種總成本上的領先優勢就要求企業做到通過自己的技術優勢將價格降低到同等產品之下的水平，如果企業能夠將這種優勢維持全面的陳本領先地位，那麼獲得經濟效益也將高於同等行業的水平。在這之中，供應鏈管理進一步對產業鏈的整合，消除了其中一系列重複的成本花費，有效降低了成本消耗的環節，使得總的成本得到降低，供應鏈管理的實施可以使企業總成本下降10%，按時交貨率提高15%，生產週期縮短25%- 35%，生產率增值10%以上，資產運營業績提高15%- 20%。有諸多成功的企業如戴爾和一些海外的跨國公司通過供應鏈管理降低陳本，獲得總利潤的提高。

2.供應鏈管理通過業務外包增強企業的核心競爭力

業務外包是指企業藉助於其他外部的資源來增強企業的核心競爭力的情況，比如有些企業的內部資源不夠充分，這個時候要想獲得企業足夠的競爭優勢，就應當只保留自己的核心業務，事關自己企業生死存亡的關鍵性業務，一些其他的業務可以藉助於外部資源，達到節約成本，提高企業績效的一種形式，供應鏈管理的關鍵點就是在於提升企業的核心競爭力，企業也應當做自己的特色產業，針對某一特定領域，加大力度投入研究，從企業自身的發展和環境特點，建立好自己立足於市場的具有足夠競爭力的品牌，這樣才能提升企業的發展。

3.企業核心競爭力為供應鏈節點上的企業建立持久的戰略合作伙伴關係提供了重要的保障

在全球化聯繫日益緊密的今天，無論是競爭還是合作都已經面向全球化，如果是單純的依靠企業的自身力量在全球化的大趨勢中顯得非常的微不足道，將可以互相合作幫助帶來利益的企業之間的共同合作，實現雙贏是發展的趨勢。但是就我國目前發展的趨勢而言，我國對供應鏈管理的理解水平還比較低，因此，我國企業必須從根本上徹底改變落後的管理思想和方法，增強供應鏈管理意識，利用先進的供應鏈管理理念和方法，提升企業的競爭優勢。