企業供應鏈的管理

供應鏈管理是指在滿足一定的客户服務水平的前提下，為使整個供應鏈系統成本達到最小，把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，從而進行產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。下面小編為大家整理了關於供應鏈管理的文章，一起來看看吧：

　　1. 供應鏈管理的必要性

傳統的企業運營中，供銷之間是敵對的，互不相干的，整個系統的協調性也很差。不但企業和供應商之間的計劃不一致，企業內部各部門也都只顧安排自己的活動，部門利益優於整體利益。在這個竟爭激烈的時代，這樣的企業很容易被淘汰出局。

供應鏈管理恰好彌補了傳統企業運營中的不足，它把從原料，生產到銷售等在一條供應鏈上的所有節點企業都組織起來，並將各環節進行優化，讓生產資料以最快的速度，經各環節變成增值產品，最後到達消費者手中。

從成本角度來看，供應鏈管理沒有將控制成本侷限在企業內部，而是運作的各環節來優化企業管理;從存貨管理及貨物流的角度來看，供應鏈成員協調各環節，加快貨物流動將貨物儲存量降到最低;從風險與計劃角度來看，供應鏈成員面對競爭共同商討計劃，無論金融危機還是經濟低潮都會由供應鏈成員供同那個承擔。可見，供應鏈管理不但使企業降低成本，減少了社會庫存，還使社會資源的到了優化配置。更重要的是，它實現了生產及銷售等環節的有效連接，供應鏈管理比傳統的物流管理更具有活力，更能給供應鏈各成員帶來實質性的好處，更能讓企業具有競爭力。

　　2. 供應鏈管理的關鍵問題及國內現狀

優質的供應鏈管理可以增強企業競爭性，但並不能盲目的其運用到企業中，實施供應鏈管理必須注意以下幾方面問題：首先配送和庫存問題，在供應鏈管理中配送環節非常關鍵，採用直接轉運戰略還是經典配送戰略?轉運過程中需要多少個轉運點?這些都要因企業而定，不能盲目跟從。為了最小化庫存訂購和保管成本，終端渠道要對需求做好預測。其次供應鏈的集成及戰略伙伴，供應鏈集成的關鍵是信息共享與作業計劃，顯然，共享哪些信息，如何共享，如何影響供應鏈的設計與作業，實施什麼層次的集成，實施哪些類型的夥伴關係，便成了供應鏈管理的關鍵。再次產品設計及信息決策，在供應鏈管理中有效的產品設計可以推動企業的發展，那麼產品設計的更新以及新產品的開發等就變得至關重要了，供應鏈管理的基本問題是傳遞什麼樣的數據，如何分析和利用數據，網絡影響，電子商務的作用是什麼?所以信息技術和決策支持系統促成有效供應鏈管理的關鍵因素，也成為企業獲得市場競爭優勢的主要工具。最後顧客價值的衡量，衡量一個企業對社會，對顧客的貢獻大小的指標是顧客價值，它是根據企業提供的全部貨物，服務以及無形的影響來衡量的。

在我國供應鏈理論引入的時間不長，研究和實踐都處於起步階段。特別在製造業中，SCM雖然已經得到管理者們的廣泛關注和大力支持，但是對它的根本認識卻很不足，由於SCM和物流管理之間存在着密切的關係，以至於很多人簡單的從物流管理的角度去看待供應鏈管理。

但值得高興的事大家對供應鏈管理都有了認可和初步的探索，儘管付諸實施還要面臨很多阻礙，但我們相信供應鏈管理在中國會有有個光明的未來。

　　3. 供應鏈管理的`優化

以往企業對供應鏈的關注只侷限在供應商和製造商上，而忽略了其它環節，更少考慮供應鏈該管理的戰略性。實際上要想讓一個企業的供應鏈能良好的運作，並對企業產生效益，必須提高供應鏈管理的認識，加快推廣現代信息技術，借鑑優質的供應鏈管理經驗，深入研究自己的供應鏈，優化每一個環節，然後將各節點進行整合，建立一套適合本企業的供應鏈管理方案。

沃爾瑪的供應鏈管理就是一個很好的例子，它成功的關鍵在於有一整套先進高效的物流和供應鏈管理系統。沃爾瑪優秀的物流配送系統，暢通便利的運輸系統和“統一訂貨，統一發送”的管理方式使得庫存週轉率提高和存貨成本降低。目前，沃爾瑪88%的商品都是由配送中心發貨的，而其對手最高只能達到50%的水平。與其行業水平相比，銷售成本降低了2%左右。沃爾瑪的產銷聯盟思想也為企業節省了大量的銷售成本。

當然每個企業的供應鏈不同，它們的管理方法也不盡相同，沃爾瑪從產銷聯盟的角度出發;豐田，耐克從網鏈的角度出發，而利豐的供應鏈管理優化則基於供應商的整合。無論企業多麼的大相徑庭，但供應鏈管理優化上有一個共通點，即：看，想，做。先要有一雙鋭利的眼睛，看市場到底需要什麼東西，其次要有一個聰明的大腦根據需要制定出適合企業的供應鏈規劃，最後要有敏捷的四肢，能夠很快的對規劃做出反應，也就是執行。