大型企業的供應鏈管理

供應鏈在當下越來越受到企業的重視，尤其是大企業，下面小編準備了關於大型企業的供應鏈管理的文章，歡迎大家參考!

　　1供應鏈的合作伙伴選擇

供應鏈管理的核心在於構建靈活有效的供應鏈，實現物流企業與供應商之間的雙贏，其中最為關鍵的就是物流企業要尋找到能夠長期合作的夥伴。因為一個理想的供應商不僅可以幫助物流企業降低物料成本、購買成本、運輸成本、生產成本以及存貨成本，還能減少產品抵達市場的時間、提高產品質量、增加顧客滿意度。

　　2供應鏈庫存管理

供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)系統，是指供應商在客户的允許下來管理客户的庫存，由供應商決定每種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在採用VMI的情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導由供應商把握，但其他方面的決策仍由零售商自己主導。

經研究可知，VMI作為一種建立在零售商—供應商夥伴關係基礎上的供應鏈庫存管理方法，不僅可以降低供應鏈的庫存水平、減少成本，還能為客户提供更高水平的`服務，加速資金和物資週轉，使供需雙方能共享利益，實現多贏。其特點是：一方面信息共享，零售商幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從零售商處獲得銷售活動;另一方面供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，並對庫存物品的損壞負責。

聯合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。它着重強調雙方共同制定庫存控制計劃，使庫存管理成為供需雙方連接的紐帶和橋樑。

總之，實行聯合庫存管理，構建一體化的物流系統不僅能使經銷商的庫存更低，使整個供應鏈的庫存更低，而且還能快速響應客户需求，更有效地運輸物品。這是因為經銷商比製造商更接近客户，能更好地對客户要求作出更快地響應，併為購買產品安排融資和提供良好的售後服務，從而使製造商能集中精力，搞好生產，提高產品質量。

　　3供應鏈成本管理

在供應鏈管理模式下，物流企業的競爭已不再是單個企業之間的競爭，而是各企業所在供應鏈之間的競爭。由於供應鏈成本流的特性會直接影響到供應鏈管理的盈利能力，故而最有競爭力的供應鏈不僅要提供最優的服務，還要使產品以最合理的成本進入市場。供應鏈成本管理正是物流企業通過整合外部資源，降低運營成本、提高反應能力、改善服務質量的有效措施。

顯然，通過實施供應鏈成本管理，物流企業可以有效地減少成員之間不必要的重複工作，建立共享的電子數據交換系統。這樣就能減少庫存量和資金佔用，讓庫存成本大大降低。並且，供應鏈通過各物流企業的優化組合，成為最快速、最敏捷的流通渠道。它除去中間不必要的環節，有效地減少了流通費用，使供應鏈的流程簡單化、高效化和低成本華。