中層領導權利管理四境界

中層領導的權力運用中層領導的權力是有限的，但其權力具有很大的彈性，所以，權力的運用對於中層領導來説，既是在部門內順利開展工作、完成上級交辦任務的基礎，又是上級考察一箇中層領導能力的標準中層領導的權力運用是通過運權、用權、授權和控權等方式實現的。

　　一、中層領導的運權規則

中層領導者適時、恰當地運用權力，對開展工作會產生事半功倍的推動作用。權力運行規則中層領導欲使工作得心應手，除了具備過硬的專業知識和技能外，還必須掌握科學的工作方法和嫻熟的領導藝術，時刻保持清醒的頭腦，恪守中層領導的權力運行規則，注意在工作中優化人際關係。

　　二、中層領導的用權規則

中層領導的權力不大也不小，往往直接作用於下屬，因此，用好自己手中的權力，如何讓下屬行之有效地工作，是中層領導的第一要務。中層領導運權的基礎中層領導的駕馭權具有兩重性。駕馭權作為領導者的素質，着重表現出高尚的駕馭品質和靈活的駕馭藝術。

胡老師認為駕馭權作為領導者的權力，着重表現在其影響他人的程度上。作為領導者素質的駕馭權，具有可調整性，這種性質為我們提高領導者的駕馭權提供了途徑，使我們有可能把作為權力的駕馭權內化為領導者的素質。故而，中層領導的駕馭權具有兩重性。

　　三、中層領導的授權規則

雖然中層領導的權力有限，但成功的中層領導無一不是擅長分解權力的授權高手。通過合理地授權，來實現自己的“分身之術”。通過合理授權，使自己重在把握大局，輕於具體事務，能夠有更多的時間和精力去抓大事，控全局。同時，合理授權還能有效地調動下屬的積極性、能動性和創造性，激發下屬幹勁，增強下屬才幹，從而提高領導效率。

　　四、中層領導的控權規則

在管理活動中，控制是一項重要的管理職能。控制的目的是要保證實際工作與計劃一致，管理活動的控制過程也就是管理人員對下屬部門或個人的工作進展、實際結果進行統轄，找出偏差並加以糾正的過程。

控制的核心和靈魂在於對權力的控制，只要做到對權力收放自如，既知人善任，大膽授權，充分調動下屬的積極性，又不喪失自身領導的主體地位，就可順利地促進目標的實現。作為企業中層，擔負着執行高層決策的任務，因此，對於中層領導來説，掌握控制權力的規則和藝術尤為重要。屬有時會有意無意地出現越權的行為，對於下屬的越權行為，中層領導要進行及時適當的控制。胡老師表示主要方法如下：

　　1、重申職責範圍

一旦下屬出現了越權行為，就要不失時機地召集所有下屬，當面明確下屬的'權責範圍，並且重申不得越權。對於出現越權行為的下屬，中層領導可以讓他敍述自己的職責。其實，這是一種不點名的批評。

　　2、先表揚後批評

有的下屬責任心很強，有時做事一時性急，做了本應由上級做的事。對於這樣的越權，中層領導應先表揚他的事業心、責任感，然後再進行適度的批評，這樣下屬才會感到上級的公正、體貼，自己也會知道下次什麼該做，什麼不該做。

　　3、給予警告

有的下屬權力慾比較強，在工作中有意越權辦事，以顯示自己的才能。對於這樣的越權，中層領導應進行嚴肅的批評，併發出嚴厲的警告：下不為例。

　　4、因勢利導

有些下屬越權處理問題，出現了錯誤，這時，中層領導要根據實際情況採取措施進行及時糾正，力爭把損失減少到最小，並就事論事，因勢利導，教育下屬吸取教訓，警誡其越權行為。

　　5、收回授權

如果下屬屢次越權，而且經過警告效果也不明顯，中層領導可以收回下屬的所有權力，在一定時期內把該下屬“晾在一邊”，讓其反省。這是比較嚴厲的懲罰。一段時間以後，再授予一定的權力，而且當面交代清楚，不可再次發生越權行為。

　　6、撤職換人

如果以上的方法都阻止不了下屬的越權行為，中層領導應該考慮撤職換人了。因為屢次越權説明了他的權力慾太強，對於這樣的下屬就應該果斷撤換，不要遲疑。否則，會釀成禍患。總之，對於下級的越權行為要分清實際情況，妥善地予以解決。