領導力的五個層次

人的輝煌成就，最終要看他的影響力，同時，影響力的很重要一個要素就是領導力。下面小編為大家整理了關於領導力的五個層次，一起來看看吧：

　　領導力的第一個層次：職位

當你進入這個層次時，你開始踏上了培養領導力的進程!

80%的人都認為職位是體現領導力的最高表現，你的職位越高你的領導力越高。但在John的理理論裏這只是領導力的開始。用他的話來講第一層次是一個好的開始，但卻不可以固步自封與此。因為在這個階段人們靠的是權力去領導他人。人們之所以跟隨你是因為他們不得不聽從你。You are the boss。你的領導力是被授權的，被別人賦予的。

如果一個領導者只能用權力去指揮調度他人，整個團隊往往會士氣低落，效率低下。團隊成員只會做自已該做的事情而不是會付出額外的努力。領導者無法發揮出團隊真正的潛力。如果你長期呆在這個層次你會開始慢慢習慣使用權力去讓別人屈服。

但每個希望成為出色的領導者的人都必須從這一個層次開始。因為這裏是最好的成長平台，你開碰到各種各樣的問題，這時如果你擁有一個積極的心態去面對它們，你將受益終身!

當然要達到這一個層次你也必須要有一些出色的個人能力與經驗，畢竟你要有足夠的能力從一羣人中脱穎而出。最終被委派在一個領導者的職位上。

　　領導力的第二個層次：認同

人們之所以跟隨你是因為他們認同你!

關係是這個層次的關鍵詞。當你要從第一個層次進入第二個層次的時候，你要學習如何與團隊建立良好的關係，如何真正發自內心的去關心它人。John Maxwell説的一句話我覺得很有道理。如果你領導一羣你不關心的人，你不是在領導他人，你是在操縱他人。他的觀點是：如果你不能真心的發自內心的去關心他人，那你就不應該去做一個領導者。

當進入到這個層次，你才開始走向真正的領導者。往往這時候你要負擔起建立良好人際關係的壓力!你將肩負更多的責任，你要對你的團隊負責任!因為你的團隊不再因為職位而跟隨你。他們跟隨你是因為你這個人本身。

當然如果你真正在這個層次做好的時候，你得到的回報也是豐厚的。你的團隊會更加的團結，有更高的生產力。每個人都更加熱愛自已所做的事情!團隊的工作效率會是第一個層次的幾倍。

　　領導力的第三個層次：生產 (Produce)

在看中文書的時候一直不能夠很好的理解到底生產是什麼意思。直到聽了英文原版演講的時候才恍然大悟。有時候看英文原著是有必要的。

在這個層次，人們跟隨你是因為你能做出成績來!你不要求別人做什麼，而是在不斷的要求自已去做什麼，通過不斷的實踐讓自已成功，你的跟隨着會絡繹不絕。John maxwell説的很對，人們只希望跟隨成功者，人們只希望進入到行業龍頭的公司裏去!當你不斷的做出成績的時候，你不用去宣傳自然會有人要跟隨你。當你固步自封猶豫徘徊的時候，人們不會來找你，更慘的是那些跟隨你的人也會一個個離開。

所以不要去要求別人，要求自已，讓自已做到最好。這個是JOHN的理念。Produce, when you produce you will succeed, when you succeed people will follow.

當你是一個生間型的領導者之後，你可以用你的行動去告訴別人怎麼做。跟隨你的人也會去做同樣的事情。人們不是聽你做什麼而做什麼，而是看你做什麼而做什麼!

　　領導力的`第四個層次：立人

人們跟隨你是因為你能培養他們成為想成為的人!

如果你是一個很好的第三層次領導者你開始建立信譽度和品牌，但你還只是在一個人做。這個階段有生產力，但生產力還是很低下。所以你需要開始學習如何培養他人從而進入第四個層次。把自已會的東西傳授給他人。讓他人也可以做和你同樣的事情，這樣你就可以培增你的生產力。

要進入這個階段的前題是，你必須做好第三個層次。很多人希望教別人怎麼做，但自已確沒有做到。這時候就會碰到一個信譽的問題(Credibility)這樣的方法是不可以長久的。

第四階段是生產力最高的階段，你的組織開始有各種各樣優秀的人才，這些人才和你團結在一起，每個人都發揮出自已的潛能。每個人在你的帶領下都在不斷的成長。與此同時他們也在培養他們的屬下，建立起同樣的組織文化與行為習慣。所有的一切都是因為你在第三個階段設立了一個好榜樣!在第四個階段你無私的培養他們。

　　領導力的第五個層次：巔峯

人們跟隨你是因為人們敬仰你的所做所為

當你把第三第四個層次要做的事情做的夠久的時候，你贏得更多信譽，你和你的組織影響並培養更多的人才。你將會自動來到第五個層次。