怎麼提高中層幹部的執行力

企業的中層管理者，起着中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。那麼怎麼提高中層幹部的執行力呢？下面小編帶着大家一起來了解一下吧！

所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層幹部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要中層幹部去具體貫徹執行、分解落實。中層幹部的作用發揮得好，是企業領導聯繫員工的一座橋樑，企業各項工作得以順利開展;發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵牆，企業各項工作難以順利推動。加強中層幹部隊伍建設十分重要，提高其執行力尤為迫切。因此，提升員工的執行力，必須首先提升中層幹部的執行力。

提高中層幹部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層幹部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

首先要厚德心正。德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層幹部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層幹部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層幹部必須具備較強執行力的重要思想基礎。

其次要胸有韜略。這是中層幹部提高執行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執行力的。作為一名中層幹部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤於學習，善於學習。要始終堅持“以人為本”的'管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關係，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

三是敬業愛崗。是中層幹部提高執行力的前提，中層幹部不論在哪個崗位，不管幹哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成是為企業發展的光榮使命，幹一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

四是增強創造性是提高執行力的關鍵。執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層幹部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在於找準上級決策精神與本企業實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。