2017年企業管理諮詢實務衝刺模擬練習題及答案

管理諮詢業最早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，着重解決的是生產管理中的.一些基本問題。那麼，下面是小編為大家整理的企業管理諮詢實務衝刺模擬練習題，歡迎大家參考借鑑。

　　一、單項選擇題

1、在實際生產中，產品移動方式的選擇既要考慮產品本身的特點，又要考慮企業生產的特點。單件小批生產類型及工藝專業化的生產單位宜採用(　　)移動方式。

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.順序平行移動方式

【答案】A

2、(　　)是指勞動對象按一定的工藝過程，順序地通過各個工作地，並按一定的生產速度(節拍)完成工序作業的生產過程。

A.生產線

B.自動線

C.流水生產

D.柔性製造系統

【答案】C

3、當流水線上生產的產品體積、重量很小，節拍很短，不宜採用(　　)。

A.單件運輸

B.小批運輸

C.中批運輸

D.批量運輸

【答案】A

4、某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，其計劃產量分別為200台、100台、300台和50台，各種產品在機械加工車間車牀組的台時定額分別為50、80、100和120台時，車牀組共有車牀12台，兩班制，每班工作8小時，設備停修率為5%，車牀組代表產品的生產能力為(　　)。

A.1116

B.697.5

C.558

D.465

【答案】C

5、以下屬於管理寬放的是(　　)。

A.取放材料

B.修理機器

C.調整姿勢

D.工作地整理

【答案】D

6、產值指標是指用貨幣表示的企業生產產品的數量。產值指標能綜合反映企業生產經營活動成果，便於不同品種產品之間使用同一計量單位比較。企業的產品產值指標的三種表現形式不包括(　　)。

A.總產值

B.淨產值

C.現價產值

D.商品產值

【答案】D