新員工如何建立良好的第一印象

新員工初進一個新單位，和同事的互動交流是必不可少的，那麼如何在第一次的交往中給人留下良好的印象，並建立起自己的形象顯得尤為重要。那麼新員工如何建立良好的第一印象?下面一起跟小編了解下吧。

　　新員工如何建立良好的第一印象

1、着裝要適當

穿着不一定要名貴，但一定要合體、乾淨、整潔，而且顏色和圖案的搭配一定要協調。鞋子應該是舒服而又引人注目的。對於男士而言，如果是文職人員，可以是西裝革履，稍微正式一些;也可以是夾克西褲，更休閒和輕鬆一些。對於女士而言，不可過分濃粧豔抹。否則給人以輕浮的印象。

2、時間觀念很重要

現代人都講究時間觀念，不守時常常被視為不敬業、不禮貌、不可靠等。而且如果早一些到辦公室。還可以先熟悉或認識幾個人，因為人太多，大家都上班了，名字就記不住，而記住人名是交往的開始。此外，早到還可以為單位做一些力所能及的事情，如做清潔、打水等等，可以給老員工留下良好的印象。

3、第一項任務要出色完成

新到工作崗位，主要的問題是缺乏經驗，但不能將沒有經驗作為辦事質量差的理由。為此，如果遇到以前沒有經驗的事情，不妨自己先考慮考慮，理清思路，看看主要有什麼困難，再將難於處理的困難向同事或上司諮詢。如果你是祕書。要求佈置會場，落實會議程序、時間、場地、設備、人物等基本的內容，但誰先發言、誰做什麼位置、誰做總結講話、是否需要攝影或擴音設備等，你可能不熟悉，可以挑最棘手的幾個問題請教同事。這既不會被看成是能力差，又可以確保工作不出差錯。也顯示出對老員工的尊重。

4、利用非正式場合熟悉周圍員工

在正式場合，許多人的行為和態度受工作情境的制約，不能表現出個人的所有特點。但在非正式場合，限制就會較少，人們的言談舉止往往比較隨意，表現比較真實，是人事同事的好機會。

5、經常做記錄總結，不斷改進工作

在工作中，有成功的喜悦，也會有失敗的煩惱。成功了，要總結經驗;失敗了，要吸取教訓。工作中常見的問題，要記錄;對工作中的不愉快，也要留心分析，找出原因所在，以便今後改正。

6、注意交往的一些技巧

每個單位都有一些非正式羣體，有些人關係比較好，有些人關係比較差，還有一些人遊離於羣體之外。有些同事由於過去的利益分配問題可能有矛盾：有些同事可能是性格不好，不受人歡迎;有些同事可能因為觀點不同，經常吵架。初來乍到，首先應給熟悉環境，如果是有矛盾的人，他們的問題在哪一方面?如果是被孤立，是交往能力問題，還是品行問題?如果是喜歡爭吵的人，是為工，還是為私?只有將這些問題弄清楚了，交往才會有針對性。

　　混職場的.潛規則

入職時的工資高低不重要，只要你努力工作你會得到相應待遇的

我估計幾乎找過工作的人都聽過這句話，當我們確定被聘用跟公司談工資時，他們都會説“如果以後你業績突出、努力工作，你的報酬也會相應增加的”，特別是當第一次找工作的時候大多數人會相信這些話，但是千萬別相信。

剛入職時，你的工資就是你的全部(當然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外，而且你入職以後大部分待遇都會跟着你的工資而浮動，工資調整也是按你目前的工資乘於一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關係)，當你的基本工資低的時候你今後的報酬增長空間也不大。

所以，找工作時千萬不要心軟，多爭取一些基本工資，因為這是你的所有。

有人第一次找工作時就是犯了這個錯誤，當時心軟沒要求更高的工資，覺得基本工資比別人低幾百塊錢無所謂，但是後來才發現它有一個槓桿作用，儘管以後每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。

比如你入職時的基本工資為4000，第二年漲幅為20% (一般的企業極少數人能漲20%)，那第二年工資為4800;如果你的同事入職時基本工資為4500，第二年漲幅為10%(一般漲幅)，那他第二年工資為4950。

是不是看到差距了?請記住，入職時工資就是你的全部，一定不能心軟。

人事部不是你的傾談對象

我在公司看過很多員工找人事部經理談話，而且人事部員工可能會定期找員工談話，問員工在工作中有沒有遇到什麼問題?有沒有人事部需要幫員工解決的事情?

但是請你記住，公司人事部並不是你的傾談對象，人事部的首要任務不是去幫助僱員，而是保護公司利益不受僱員損害，這才是最為重要的。可能很多人認為人事部門是自己的朋友，有時甚至連對公司、對老闆的真實態度都會告知於人事部門。(如果你經常這樣的話，我可以肯定的説，你會跌得很慘，而且不會有人告知你原因的)

無論人事部的人員表現得何等友好，你均要認清，你跟他們的談話內容，他們必然會與決策部門分享這些信息，例如你的老闆、經理、主管及首席執行官。人事部門的職責就是(有時也是合法的)告知公司決策部門你那些所謂的“祕密”。

比如你不喜歡你目前的工作內容、或與老闆的關係處理的不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應該直接跟你的老闆溝通。可能當時談話時人事部的員工會給予同情，説自己向自己的上司反映這個情況，但是大多數情況下人事部門會將你與他們的對話原封不動地轉達給你的老闆，而你的老闆對此是絕對無法原諒的，出現問題首先不去找老闆解決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動了，有可能被迫離開公司了。

你的能力並不能確保你的安全

很多公司在招聘員工或對外宣傳時説我們公司注重員工的能力，提倡員工能發揮自己的主觀能動性(確實有一些公司是提倡創新的，但是極少數，大部分都只是打打口號而已)。

對於剛入職的員工來説可能都會有一種心理，那就是向同事或領導展示你的才華、展示你的能力，但是請注意：公司或你的領導倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什麼，這個並不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小聰明、是一個不值得信賴的人，或他會感受到威脅，如果他 認為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧願要一個愚笨但對自己忠誠的人。

所以，當你剛入職或剛調到一個新部門的時候，千萬不能先自作聰明，你首先要做的是熟悉環境熟悉上司同事的性格，即使你是一個專家也要先擺低姿態，當然必要的是關鍵時刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺得你是深藏不露。

韓國有一個俗語説“要想讓婚姻生活幸福，就要當3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，因為以前在韓國婆婆對媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過去(當然現在已經不是這種情況了)，我説這個的目的是新來乍到，你應該學會作啞裝聾，剛開始多聽、多學，聽到閒言碎語要裝聾。

報銷單是公司測試你的一個工具

看到這個題目或許你會納悶，報銷單也能測試員工?是的，我們平時不以為常的報銷單也是公司或領導測試你的一個工具。大部分公司都會有月底報銷(餐費、交通費、電話費等)或出差報銷。

你讓你的領導在你的報銷單上簽字的時候，他有沒有説過什麼?或他有沒有做過什麼表情?請注意，其實大部分情況下領導們都會看你報銷的金額，而且如果他們願意的話財務部門可以隨時提供每個人的報銷明細。

以前看過一些在公司裏面貪小便宜的人，餐費、交通費裏總是放着一些自己私人用的(而不是為了公司業務)費用，或許這些費用只有100元，但正是這些小錢會壞了你的前程。

我認識的一個老闆跟我説過這樣一句話：“某某員工哪天報了業務餐費，但是那天明明是我付款了。”或許這位員工太大意了。

但是我認識的老闆當中也有一些人，他連你打的票上面的時間也核對，然後把屬下每個員工的每月費用都記錄下來，或許你報銷的時候他可能不會説什麼，但是到時候你丟掉的並不僅僅是金錢。

在工作場合中透露私事很危險

現在我們大部分人有太多時間跟同事一起過，我們跟同事在一起的時間有時甚至超過跟家人在一起的時間，這種情況使我們有時分不清公事和私事，有時候覺得跟同事的關係像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養育問題，個人健康問題，經濟上遇到的一些困難等，但是請記住，職場就是職場，你這樣做很危險。

我的一位同事經常在工作場合説他兒子現在是青春期，跟我們描述怎麼怎麼叛逆，由於兒子的叛逆，每天回家以後家裏的氛圍都很緊張，有可能他是想通過傾述減少來自家庭的壓力，但是最近公司開始了一個重大的項目，他一直以為自己是最佳候選人負責這個項目，但是結果令人意外，公司領導層選了其他人選，為什麼呢?因為 公司領導層覺得“他家裏的事情已經夠多了，估計他沒有餘力做這麼重要的項目”或講得更冷靜一點就是“你連自己家裏的事情都解決不了，你還能負責這麼重要的項目嗎?”

還有如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因為他們不會向親人一樣的關心你，相反只會擔心你的身體會影響工作。

　　讓你少走彎路多加薪的職場規則

學會尊敬和服從

在職場中，需要尊敬和服從的，一定是你的上級。上級之所以為上級，一定有自己的能力，他有資源和權力，考慮問題也多從團隊的角度出發。

只有尊敬和服從上級，團隊完成目標才能有效。只站在自己立場不從團隊出發的員工，在職場中很難走遠。

懂得正確反饋

老闆不是神，他的決定不一定完全合理。但有一點可以肯定，老闆的決定一定是從大局和整體出發的。

如果你覺得老闆給你分配的工作不合理時，儘量避免用罷工等消極的方式來對抗，應該走正常的程序，向領導説明問題、提出意見並等待回覆。

學會及時溝通

實際工作中，有些工作需要一定的時間來完成。但是在一段時間內，你的工作可能出不來明顯的成績，這個時候切忌和領導走得太遠，領導不清楚你到底做了什麼。

所以，一定要和領導及時溝通，讓他知道你的工作進度和計劃，你所做的努力。

不抱怨不説壞話

同事之間有合作也有競爭，當你有滿腹牢騷或者想講領導壞話時，不要和同事説，即使是關係很鐵的同事也不要説。世上沒有不透風的牆，你發的牢騷、講領導的壞話，總有一天會傳進他們的耳朵，讓你處於一種被動而不利的地位。

如果你真想發牢騷、想講壞話的話，找個沒人的地兒發泄一下吧。

人品、能力都要好

當你進入職場的那一刻，你就是個活招牌了，把工作做好是最基本的，好的人品則是你樹立個人品牌的必要條件。

人品是企業用人的重要標準，好的人品是需要和同事共事讓大家看出來的，是一個長期積累的過程。在工作中，你得學會承擔責任，不去做有害他人和公司的事情。