監理工程師《案例分析》提分習題

學習是快樂的來源，即使你不在意自己將來有沒有成就，單以目前的生活來説，學習也一定使你覺得滿足。應屆畢業生考試網小編編輯整理了2017年監理工程師《建設工程監理案例分析》提分習題，供各位考生分享。

　　案例一

某工程項目施工合同價為560萬元。合同工期為6個月，施工合同中規定如下。

(1)開工前業主向施工單位支付合同價20%的預付款。

(2)業主自第1個月起，從施工單位的應得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價的5%，保留金到第3個月月底全部扣完。

(3)預付款在最後兩個月扣除，每月扣50%。

(4)工程進度款按月結算，不考慮調價。

(5)業主供料價款在發生當月的工程款中扣回。

(6)若施工單位每月實際完成產值不足計劃產值的90%時，業主可按實際完成產值的8%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結算時將扣留的工程進度款退還施工單位。

(7)經業主籤認的施工進度計劃與實際完成產值，見表5-1。

表5-1施工進度計劃與實際完成產值表單位：萬元

續表

該工程施工進入第4個月時，由於業主資金出現困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費用補償要求：

(1)施工現場存有為本工程購買的特殊工程材料，計50萬元;

(2)因設備撤回基地發生的費用10萬元;

(3)人員遣返費用8萬元。

【問題】

1.該工程的工程預付款是多少萬元?應扣留的保留金為多少萬元?

2.第1個月至第3個月，監理工程師各月簽證的工程款是多少?應簽發的付款憑證金額是多少?

3.合同終止時，業主已支付施工單位各類工程款多少萬元?

4.合同終止後，施工單位提出的補償要求是否合理?業主應補償多少萬元?

5.合同終止後，業主共應向施工單位支付多少萬元工程款?

參考解析：

1.預付款及保留金的計算。

工程預付款：560×20%=112(萬元)。(1分)

保留金：560×5%=28(萬元)。(1分)

2.各月工程款及簽發的付款憑證金額的計算。

(1)第1個月。

簽證的工程款：70×(1-10%)=63(萬元)。(1分)

應簽發的付款憑證金額：63-8=55(萬元)。(1分)

(2)第2個月。

本月實際完成產值不足計劃產值的90%，即[(90-80)/903×100%=11.1%。(1分)

簽證的工程款為：80×(1-10%)-80×8%=65.60(萬元)。(1分)

應簽發的付款憑證金額為：65.60-12=53.60(萬元)。(1分)

(3)第3個月。

本月扣留保留金為：28-(70+80)×10%=13(萬元)。(1分)

簽證的工程款為：120-13=107(萬元)。(1分)

應簽發的付款憑證金額為：107-15=92(萬元)。(1分)

3.合同終止時業主已支付施工單位各類工程款為：

112+55+53.60+92=312.60(萬元)(2分)

4.合同終止後，施工單位提出補償的合理性判斷及業主應補償的金額如下。

(1)已購特殊工程材料價款補償50萬元的要求合理。(2分)

(2)施工設備遣返費補償10萬元的要求不合理。(1分)

業主應補償：[(560-70-80-120)/560]×10=5.18(萬元)。(1分)

(3)施工人員遣返費補償8萬元的要求不合理。(1分)

業主應補償：[(560-70-80-120)/560]×8=4.14(萬元)。(1分)

合計：50+5.18+4.14=59.32(萬元)。

5.合同終止後，業主共應向施工單位支付的工程款為：

70+80+120+59.32-8-12-15=294.32(萬元)。(2分)

　案例二

某工業項目，業主採用工程量清單招標方式確定了承包商，並與承包商按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120d;工期每提前(或拖後)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規費、税金)。

工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：d)，並得到監理人的批准。

工程項目施工過程中，發生了以下事件。

事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閒置4個台班(台班費為1200元/台班，台班折舊費為700元/台班);地基處理產生工料機費用6000元;基礎工程量增加50m3(綜合單價：420元/米3)。共造成廠房基礎作業時間延長6d。

事件2：7月10日-7月11日，用於主體結構的施工機械出現故障;7月12日-7月13日該地區供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4d，30名工人窩工4d，一台租賃機械閒置4d(每天1個台班，機械租賃費1500元/d)，其他作業未受到影響。

事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇颱風侵襲，導致進場的.部分生產設備和承包商採購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業主調換生產設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業時間均延長2d。

事件4：鑑於工期拖延較多，徵得監理人同意後，承包商在設備安裝作業完成後將收尾工程提前，與裝飾裝修作業搭接5d，並採取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2d，發生趕工措施費用8000元。

【問題】

1.分別説明承包商能否就上述事件1～事件4向業主提出工期和(或)費用索賠，並説明理由。

2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規費費率和税金率分別為3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?

(費用以“元”為單位，計算結果保留兩位小數)

參考解析：

1.承包商能否就事件1～事件4向業主提出工期和(或)費用索賠及理由如下。

事件1：能夠提出工期和費用索賠。(0.5分)

理由：廠房基礎為關鍵工序(或關鍵工作)，地基存在局部軟弱土層屬於業主應承擔的風險。(1分)

事件2：不能就施工機械故障提出工期和費用索賠。(0.5分)

理由：機械故障屬於承包商應承擔的風險;但能夠就供電中斷提出工期和費用索賠，因為主體結構為關鍵工序(或關鍵工作)，供電中斷在8h以上，屬於業主應承擔的風險。(1分)

事件3：能夠就裝飾裝修和設備安裝工程損失提出工期和費用索賠。(0.5分)

理由：遭遇颱風侵襲屬於不可抗力，門窗重新購置費用和設備調換費用應由業主承擔，裝飾裝修工程為關鍵工序(或關鍵工作)。(1分)

事件4：不能提出工期和費用索賠。(0.5分)

理由：通過加快施工使工期縮短，應按工期獎(罰)處理。(1分)

2.事件1：工期索賠6d。(1分)

事件2：工期索賠2d。(1分)

事件3：工期索賠2d。(1分)

事件4：工期索賠0d。(1分)

總計工期索賠為：6+2+2=10(d)。(1分)

該工程實際工期為：120+6+4+2-5-2=125(d)。(1分)

工期獎勵款為：[(120+10)-125]×1=5(萬元)。(1分)

3.事件1：(1)人工窩工和機械閒置索賠款額為：(60×40+4×700)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5565.53(元)。(1分)

(2)地基處理索賠款額為：6000×(1+15%)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7385.03(元)。(1分)

(3)基礎工程量增加索賠款額為：50×420×(1+3.5%)×(1+3.41%)=22476.16(元)。(1分)

索賠款額合計為：5565.53+7385.03+22476.16=35426.72(元)。(1分)

{或[60×40+4×700+6000×(1+15%)+50×420]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=35426.72(元))

事件2：人工窩工和機械閒置索賠款額為：(30×2×40+2×1500)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5779.58(元)。(1分)

事件3：承包商重新購置門窗費用索賠款額為：7000×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7492.05(元)。(1分)

費用索賠總額為：35426.72+5779.58+7492.05=48698.35(元)。(1分)

　案例三

某酒店工程，建築面積28700m2，地下1層、地上15層，現澆築混凝土框架結構。

建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工總承包合同。

合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d;②本工程採用綜合單價計價模式;③包括安全文明施工費的措施費包乾使用;④因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整;⑤工程預付款比例為10%。

工程投標及施工過程中，發生了下列事件。

事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500)中不可作為競爭性費用條款的規定而給予廢標處理。

事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/米3、材料費為12.00元/米3、機械費1.60元/米3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業管理費為15%，利潤為5%，規費為225.68萬元，税金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同後，按照《建設工程項目管理規範》(GB/T50326)進行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建築垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規定進行了處理。

事件6：在基坑施工中，由於正值雨季，施工現場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。

【問題】

1.事件1中，評標小組的做法是否正確?並指出不可作為競爭性費用的項目分別是什麼。

2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/米3中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數點後兩位)

3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應執行哪些程序?

4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?

5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法有哪些?

6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?

參考解析：

1.事件1中，評標小組的做法正確。(1分)

不可作為競爭性費用的項目分別是安全文明施工費、規費和税金。(2分)

2.土石方分項工程的綜合單價為：(8.40+12.00+1.60)×(1+15%)×(1+5%)=26.57(元/米3)。(1分)

中標造價為：(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)=9209.36(萬元)。(1分)

工程預付款金額為：9209.36×10%=920.94(萬元)。(1分)

3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中應執行的程序：合同評審;合同訂立;合同實施計劃;合同實施控制;合同綜合評價;有關知識產權的合法使用。(3分)

4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交的備案資料有：進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書複印件。(3分)

5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法：回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。(4分)

6.事件6中，甲施工單位的索賠不成立。(1分)

在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有：合同對方違約;合同錯誤;合同變更;工程環境變化;不可抗力因素。(3分)